加强年轻干部培养的几点思考
皖西日报
作者：梅霁雯
新闻 时间:2022年11月18日 来源:皖西日报
梅霁雯
当代年轻干部生逢伟大时代,是党和国家事业发展的生力军,但在培养年轻干部的工作机制中一些问题还需引起重视。为此,本文以金寨县果子园乡为样本,进行了调查与思考。
一、基本情况
果子园乡现有党政班子成员12人,其中35周岁以下领导班子5人；平均年龄39.92周岁。全乡干部共67人,现有行政编制人员22人,事业编制人员27人,“三支一扶”等不在编工作人员共18人；35周岁以下年轻干部42人,占全乡干部总数的62.69%。
二、主要做法
(一)创新工作举措,增强履职本领。制定出台《关于开展“作表率 带队伍 强作风 促振兴”活动的意见》《果子园乡基层组织建设“四提行动”实施意见》等文件,在全乡上下开展承诺践诺活动,签订争第一承诺书,实现工作“加进度、争位次、拿奖项”。开办业务大讲堂,安排领导班子带头授课,学理论、授业务,增强班子成员的理论储备、业务能力和实践水平。实施育人工程,在乡干部中推行“四个一”活动,每年召开一次以上青年干部座谈会、赠送一本以上红色书籍、组织一次演讲比赛、要求每月撰写一篇以上信息。在年轻干部中开展“不负青春 不负岗位”主题业务展示活动,着力解决能力不足、本领恐慌问题。
(二)突出责任担当,严实工作作风。推动落实乡出台系列文件精神,在工作中开展闭环式、清单式管理,持续开展干部作风效能督查,对作风不实敢于亮剑,通报批评到人。在全乡开展青年干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”专题警示教育活动,进一步落实督办机制和考核问责机制。深入开展“以案为戒”警示教育,组织开展好四项行动,以案为戒,以身边事教育身边人,不断强化党风廉政建设。大力倡导创新、改革、务实的作风,在争项目、解难题、当示范上锤炼干部、检验干部、发现干部。坚持“赛场选马”,用年度全县分管(主管)工作考评实绩评价干部、推荐干部、使用干部。
(三)坚持人民至上,打造过硬队伍。班子成员带头深入基层,倾听群众呼声,接受群众的监督,将帮扶走访工作纳入每月工作督查重点,切实办好群众牵肠挂肚的民生大事,做好群众天天有感的关键小事。持续实行班子成员和领导干部联系重点产业、重大项目机制,推深做实“双招双引”,着力为企解难,进一步优化营商环境。领导班子积极化解产业发展难题,做实“党建+信访”工作,解决好土地流转费等群众“急难愁盼”的实事。推行“板凳会”制度,全乡所有乡干对接联系居民组,通过“唠家常”的方式与村民们开展面对面的交流,小到垃圾堆放,大到环境治理、乡村振兴,近距离倾听民声,了解民意,协调解决群众反映的问题。
三、存在问题
(一)年轻干部综合素质参差不齐。果子园乡地势偏远,加之引进人才专业、身份等客观条件限制,招考时经常出现降低岗位比例还出现招考空缺现象,且招考干部学历水平不高,全乡67名干部无一名研究生学历,年轻干部的数量和质量,不能满足领导班子建设的需要。另一方面,部分年轻干部知识更新跟不上形势发展和工作需要,专业知识和能力欠缺,群众工作经验不足,工作作风不够扎实,不敢担责,遇到难题绕道走,领导能力有待进一步提高。
(二)实践锻炼机制不够健全。随着机构改革政策逐步贯彻落实,单位编制、岗位设置限定,果子园乡目前基本是一人一岗,岗责相应,大多数年轻干部岗位相对固定,一定程度上对干部的轮岗、交流形成制约。果子园乡今年也探索将各村本科学历毕业的村干部抽调至乡重点部门锻炼三个月,但由于时间较短,以及村级事务繁杂,导致干部工作压力大,效果不明显。干部交流机制和锻炼长效机制还未正式形成,致使大部分年轻干部工作经历少、缺乏锻炼机会,经验不够丰富,成长出现瓶颈。
(三)思想观念不够开放。年轻干部培养方法不灵活、措施乏力,机制不科学。年轻干部培养途径比较单一,缺乏近期目标和年度计划；对乡班子和中心大队主任发现、培养、推荐的优秀年轻干部考核机制要进一步优化；干部培训方式单一,主要还是以课堂理论讲授为主,年轻干部只能被动接受,内容不丰富。另外受干部名额、岗位数量等因素的限制,对年轻干部的任用选拔存在一定阻力,导致一些优秀的年轻干部“蹲苗”时间过久,从而错过了最佳的“成长期”,工作积极性受到影响,能力得不到充分发挥。
四、几点建议
(一)抓源头,加强年轻干部思想教育。开展教育培训,制定学习标准,不但要提升年轻干部的专业能力,还要加强政治理论学习。结合果子园乡红色资源优势,开展党章、党规、党纪、党的优良传统作风等方面的教育,引导年轻干部强化纪律意识,坚持为人民服务。通过“学习强国”、组织培训班、组织生活会等多渠道对年轻干部开展教育培训,采取读原著原文、谈心得体会、专题讨论等多形式巩固教育成果。开展警示教育。以案示警、以案明纪,筑牢年轻干部思想防线,提升纪律意识和规矩意识。充分利用身边典型案例,教育引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。
(二)重培养,补齐年轻干部能力短板。完善培训机制。根据年轻干部所学专业、个人特长,制定年轻干部发展的培养方案。举办针对年轻干部特点的培训班,优先选派年轻干部参加各类业务专题培训和外地考察学习活动。同时要注重言传身教,单位可采取结“对子”的办法,“老带新”“强带弱”,在日常工作生活中传经验、帮业务、带作风。转变锻炼模式。完善挂职交流、挂职锻炼、跟班学习、基层锻炼等制度机制。有计划地安排年轻干部参与到各项重点、难点工作中去,进一步提高年轻干部处理复杂问题的能力,全面提升年轻干部的才干和本领。抽调派送年轻干部到县直单位等不同岗位进行培养锻炼,跟班学习,努力造就一批全能型综合型的优秀年轻干部。
(三)拓渠道,完善年轻干部晋升机制。健全干部考评体系,把年度考核与平时考核相结合,结合年轻干部所处部门运行情况及业务展示情况,对其政治表现、领导能力、工作能力等进行综合考察,并使考核结果在干部奖惩、任免、升降中有效运用。要注重加大对年轻干部的选拔推荐使用力度,坚持“成熟一批、使用一批”的原则,坚持好干部标准,把好政治关、素质关,强调凭实绩从一线选用干部,对那些政治忠诚、能力过硬的优秀年轻干部,敢于打破陈规、大胆使用,为优秀年轻干部脱颖而出营造良好的环境,从而激励年轻干部自发提升能力、提高站位。建立能上能下、充满活力的干部选拔任用机制,为年轻干部的成长搭建广阔平台,提供更多机会。
(作者系金寨县果子园乡党委组织委员)
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