关于广电系统开展主题教育的一点思考
皖西日报
作者：曾环宇
新闻 时间:2019年09月27日 来源:皖西日报
曾环宇
正值全国上下广泛深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际,就广播电视系统而言,根据行业和单位特点,本人认为,通过主题教育要明确以下工作目标。
一、提高新闻宣传报道质量是核心
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的首要目的就是“为民”,就广播电视系统而言,就是要让老百姓看到好的电视节目,听到好的广播声音。这就要求广播电视要贴近基层、贴近生活、贴近群众,少官话、少套话、少空话,讲短话、讲真话、讲实话、讲群众明白话。
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,就是要“找差距、抓落实”,狠抓“走、转、改”,深入基层,话筒前伸,镜头前移,转变作风,改变文风,提高新闻宣传质量。新闻宣传的内容上要注重群众性和普遍性、综合性和全面性、典型性和先进性,注重挖掘性和分析性、前瞻性和引导性、公益性和预测性等,如实全面传达党和政府声音,如实全面反映基层群众心声,搭好桥梁,当好参谋,做好监督。宣传图画上要力求稳定、清晰、完美,既要有生动的主体画面,又要有缜密的背景环境,既有近景,又有远景,既有图像,又有声音,综合立体渲染。要严守职业道德,严禁虚假新闻和“拔高”新闻。
二、保障建设广电设施是基础
广播电视系统有采访、编辑、制作、发射、转播等一系列配套基础设施,它们是广播电视系统的生命,要养护和保障好,同时要根据新形势、新条件,不断发展壮大,这样才能确保广大人民群众不断地看上更好的电视,听到更好的广播。
针对当前自媒体和新媒体快速发展的态势,作为传统主流媒体的广电系统,一定要加大投入,进行设备转型升级。要购置高清设备、新型编制设备和无人机、流动直播车等,建设多功能演播厅等宣传平台,要努力打造建设“中央厨房”。要坚持“移动优先”原则,开发网络和手机等宣传平台建设,实现多渠道、立体化宣传途径。要加强网络信号传播覆盖建设工作,不留空白点,不留空白区域,实现城乡广电信号质量一体化。
三、加强队伍建设是根本
人才和技术是广播电视行业发展的内在要求和根本因素,人才和技术是相辅相成、缺一不可的。
要引进人才。广电系统因行业特点,需大量采编、策划、制作、主持、播出、管理等专业技术人才,要通过公开招考、招聘等形式分批分期分层次逐步引进,以充实提高广电系统骨干力量,为广电系统的可持续发展奠定人才基础。
要培养人才。鼓励广大干部职工严以修身,严谨治学,自我充实,自我提高,鼓励广大干部职工自考学历,鼓励广大干部职工申报职称,鼓励广大干部职工外出参观学习。对中青年干部,要有计划、有组织地开展集体培训、交流培训和上挂跟班及下挂锻炼培养等工作,全面提升干部职工实际工作能力和为民服务能力。
要搭建平台。广电系统人员众多,人才相对集中,党委(党组)要精心组织,科学合理搭建人才技术施展平台。要继续深入开展“好新闻”、“好记者”、“好通讯员”、“好技师”、“好主持”等一系列创先争优评选活动,以激发广大干部职工的工作激情、热情和创造力,锤炼新闻宣传工作者的“脚力、眼力、脑力、笔力”。
要建章立制。党委(党组)要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,梳理、修订各项规章制度,严格“三定”,严格“三严三实”,建立健全适应新形势的各项条条框框,把权力关进制度的笼子里,以制度管人,以制度管事,建立科学、高效、廉洁的行政管理机制,确保广电系统科学、健康、有序发展。
四、创新体制机制是大计
广电系统属事业单位,因历史和现实原因,压力很大,加之,县级广电系统大都组建了融媒体中心,因此必须创新体制机制,坚持“发展是硬道理”,长远谋划,做大做强广电“盘子”。
要创新管理模式。县级融媒体中心成立后,县级所有主流媒体全部融为一体,这就必须要创新工作流程和管理模式,建立完善的稿件统一采编发流程和管理制度；建立完善大型活动统一策划创意制度；建立完善广告统一运营创收团队组建和管理制度等一系列新型模式。
要创新增收模式。面临广告收入快速下滑的现状和趋势,县级融媒体中心成立后,要积极探索不同媒体的创收统一经营管理模式,积极应对媒体创收的局面,从本系统实际出发,确定增收渠道、方式、措施和目标任务等。要探索事业单位企业化管理模式,试行频道制、频率制、联办制、合作制等新的创收手段。
要创新分配模式。县级融媒体中心成立后,原来不同媒体的分配方式不同,现要积极探索统一的分配制度,实现同工同酬,确保广大干部职工的利益不受损失,而且尽可能地提高福利待遇。才能充分调动广大干部职工的积极性。
(作者单位:霍邱县融媒体中心)
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