叶集区“量化”考核引导干部政绩观
皖西日报
作者：汪浩然 宋金婷
新闻 时间:2025年06月30日 来源:皖西日报
本报讯(汪浩然 记者 宋金婷)今年以来,叶集区着眼进一步完善干部考核评价体系和奖优罚劣机制,创新实施区管领导班子和领导干部“量化”考核,把“标准化、数字化、差异化”的原则贯穿考核全过程,引导干部树立正确政绩观。
要素耦合,量化考核内容。该区将考核对象划分为3个序列分类考评,其中区管领导班子序列细分为5种类别,区管领导干部序列细分为3种类别,其他类型序列细分为5种类别,按照“工作实绩+考核组评价+满意度评价”设定基础分值,其中工作实绩占70％,考核组评价占10％,满意度评价占20％综合研判,并合理设置加减分,其中加分项设置5个层级,采取“就高”原则；减分项设置9个层级,采用“累计”原则。
链式推进,量化考核流程。该区成立4个考核小组,每组为“1名组长+1名副组长+3名组员”的结构,按照“发布公告—考核动员—召开大会—测评—个别谈话—实地走访—征求意见”的步骤依次开展,同步形成考核报告。领导班子和党政主要负责人,按照3:5:2的比例确定第一、二、三或四等次人员；领导班子成员和其他科级干部,按照2.5:5.5:2的比例确定第一、二、三或四等次人员。
靶向运用,量化考核结果。考核结果与年度考核结果挂钩,与单位年度考核奖挂钩,与干部选拔使用管理挂钩,对考核等次靠前的干部优先提拔或进一步使用、晋升职级、安排挂职锻炼等。
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