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论对建筑施工企业工程项目成本核算的研究

皖西日报 新闻    时间:2019年09月11日    来源:皖西日报

  聂宝琪

  近年来,许多城市已经批准了地铁项目。目前,许多城市已经开始建设地铁项目。然而,地铁建设的巨大成本投资是建筑企业的压力。作为地铁建设的最根本的管理者和建设者,如何有效地控制工程造价,是降低目前地铁建设成本的根本途径,也是企业盈利的关键。目前,工程造价控制的理论和实践越来越成熟,在地铁工程项目中得到了广泛的应用,但大多数企业没有形成一套完善的造价控制体系,实施效果有限。如何加强工程造价控制,提高运营效率是地铁公司承包商必须面对的问题。
  城市轨道交通的形式包括城市地铁、轻轨、有轨电车等。由于地铁工程均建在地下10米处,有效利用了城市地下空间,避免了施工引起的大规模拆迁。目前,城市轨道交通工程投资巨大,给当地的地铁建设融资带来了巨大的负担。因此,如果不能合理控制地铁建设成本,合理利用投资,将不利于城市轨道交通的可持续发展。
  一、郑州地铁4号线建设项目施工成本控制现状
  (一)施工成本控制原则
  郑州地铁4号线建设项目采用技术标准、质量和服务要求,而客户对项目实施进度的监控非常严格。在满足顾客要求,保证工程按合同要求完成各节点工作的前提下,项目管理组制订了详细的成本管理计划,其中成本控制原则体现如下:
  第一、全过程控制原理。郑州地铁4号线建设项目的全过程成本控制原则是:项目成本控制贯穿于项目的招标阶段、研发设计阶段、生产调试阶段和最终交付阶段。将各阶段发生的所有经济业务纳入成本控制范围,确保项目的所有成本得到相应的控制,不发生遗漏。
  第二、目标成本、计划成本和实际成本相结合的原则。目标成本是在报价期间估计的项目成本(包括材料成本、人工成本、与项目直接相关的支出以及分配的间接成本)。
  第三、周期分析原理。郑州地铁4号线建设项目的周期成本分析包括月度分析、季度分析和年度分析。月度、季度、年度成本分析作为项目实施全过程的中期成本分析,通过分析可以及时发现问题,并采取积极措施控制成本。
  (二)施工成本控制流程
  郑州地铁4号线建设工程报价中确定的成本为目标成本。目标成本是郑州地铁4号线建设项目成本控制的核心指标,其预测的质量影响项目采购后的工程计价和成本控制。
  二、郑州地铁4号线建设项目施工成本控制存在的问题
  (一)施工成本控制管理体系不完善
  郑州地铁4号线建设项目尚未建立完善的成本控制体系。当成本控制出现问题时,科学地组织各部门按照成本控制过程采取有效的控制措施是不可能的。成本控制部主要负责项目的成本控制,但成本部与其他部门是平行组织,难以对其他部门进行管理和开展成本控制工作。在这个过程中,成本部门的主要任务是收集、记录和分析成本数据,并及时将成本反馈给相关部门。对于成本超支的部分,不同部门有不同的立场。他们在采取措施时,没有从整体上考虑问题,控制效果不理想。
  (二)责任制度不健全
  通过对郑州地铁4号线建设工程的深入了解,发现郑州地铁4号线建设工程造价控制体系十分不完善。即使是项目的一些部门和员工也无法明确界定他们的权利、责任和利益。最简单的方法是说,他们中的大多数人不能清楚地说明他们在工作中的职责和责任。如果他们做得不好,就不会受到惩罚或过度惩罚。
  (三)施工成本控制方法不合理
  施工方法是指施工方法、工艺、程序等,包括特殊工艺或操作方法。施工方法包括技术、工艺、材料、设备等相关措施,以及安全质量保证。根据设计要求、质量要求、施工条件等诸多条件,可以说是4号线施工的指导性文件,是设计和施工的指导性文件。由于施工过程涉及内容多,施工方法的质量直接影响到施工成本控制的效果。任何工程的施工方法不合理、不适应,都将直接影响工程的成本控制。
  三、完善郑州地铁4号线建设项目施工成本控制策略
  (一)树立成本管理意识
  为了提高管理者的成本控制意识,必须把管理者的责任、权利和利益结合起来。同时,要明确责任和奖励,建立激励机制,提高管理者的积极性。当成本超过支出时,应对人员进行处罚,当成本控制效果显著时,应予以实现。
  (二)重视管理人员培训
  对于所有专业人员,项目部应鼓励他们取得职业资格证书。通过工资兑现,也可以提高项目人员的学习积极性。项目管理的具体实施者是项目部人员。只有提高每个人的个体能力,才能提高项目的整体工作效率,降低沟通成本,减少差错,避免差错。
  (三)加强施工人员技能培训
  项目部应加强对施工人员的技能培训,定期对工人进行安全教育,特别是对专业水平较高、风险较大的工人,需要有专业技能背景的工人到现场工作。在施工过程中发现施工失误,应及时制止工人,教育后予以纠正,发现施工问题要多次处罚。
  目前,地铁建设市场竞争日趋激烈,项目利润越来越透明。为了在地铁建设市场上生存和发展,我们不仅要依靠优秀的技术力量,还要注意提高工程建设的成本控制水平。针对郑州地铁4号线工程造价管理中存在的问题,本文详细介绍了郑州地铁4号线工程建设项目改进的对策。同时,研究了施工成本控制在郑州地铁4号线工程中的应用。实践证明,实施现代成本控制,地铁建设可以取得显著的管理效果。
  (作者单位:安徽天宁建筑工程有限公司)