做好静态管理期社区管控的几点思考
皖西日报
作者：张文洋
新闻 时间:2022年04月21日 来源:皖西日报
张文洋
静态管理,目的是短时间内彻底切断病毒传播链条,消除疫情,让经济社会尽快恢复正常运转。做好社区管控,是实现静态管理的首要条件,只有居民足不出户,才能实现清零目标。作为身处疫情防控一线的基层干部,笔者直接参与社区管控工作,对于如何践行以人民为中心的发展思想,科学有序安全做好社区管控,更好地保障人民群众的生命安全,结合工作实际有几点浅显思考。
一、要有一套高效运转的指挥体系
社区管控,是以单个小区作为管控区域,需要以小区为单元,建立指挥体系,每个单栋楼为基本单位,设楼长,负责本楼的管控。指挥长可以由乡镇街班子成员或其他干部担任,市区下沉干部、社区干部、物业负责人为成员,负责小区管控的统筹协调。指挥部可以设四个专班,分别负责封控、服务、秩序、信息,各负其责,有效配合。
二、要有一支职责清晰的管控队伍
实现静态管理的工作量很大,需要足够的人手来参与。人从哪里来?除了乡镇街、社区和村的干部、市区下沉干部、物业人员,还需要在小区内广泛招募志愿者,每栋楼至少2名,所有人员分别编入4个专班。人来了干什么?封控专班负责小区和楼栋出入口管理；服务专班负责为居民提供日常生活需要服务；秩序专班负责日常巡查和全员核酸检测现场秩序维护；信息专班负责收集居民需求信息和发布疫情防控信息。
三、要有一套防范风险的应急机制
小区封控,只能封控疫情的传播风险,其他各种风险依然存在。居民突发疾病需要迅速反应的医疗救助；长期封闭心理焦虑需要人文关怀的心理疏导；独居老人生活保障需要点对点的上门服务；用火用电安全需要安全教育和消防应急；信息闭塞导致涉疫谣言需要及时准确澄清……这些风险的防范需要楼长来精准掌握每栋楼、每一户的基本情况和需求,由信息专班汇总,由服务专班对接保障。
四、要有一个科学有序的检测现场
封控伴随着一轮又一轮的全员核酸检测,检测现场的组织尤为重要。(一)是检测现场的布置要科学,要尽量避免人员聚集,登记台与检测台分设,设一米线,登记台与检测台之间距离拉开。(二)是秩序专班要定岗定责定到点位。(三)是要由楼长负责分楼栋分批次通知居民下楼接受检测。(四)是检测完的居民由楼长监督返回住地,杜绝现场逗留和在小区内走动。(五)是检测时间要科学,要考虑到教师、学生上午和下午上网课的时间。(六)是检测结束要从后台导出名单与常住人口名单比对,确保不漏检。
五、要有一个每日复盘的工作习惯
静态管理是新名词,有新内涵,更有新挑战。小区管控指挥部要针对当天四个专班所遇到的问题进行梳理,对工作成效进行评估,对工作流程进行复盘,把不清晰的搞清晰,把不规范的变规范,让今天的疑惑变成明天的解决方案。
六、要有一个人民公仆的为民情怀
静态管理,同时也是静态服务。社区管控,同时也是社区治理。特殊时期的特殊任务,也是对我们基层治理能力的检验。疫情防控前线,党员干部是排头兵,是先锋队,也是逆行者。要实现静态管理,党员干部必须做到思路清晰,责任明确,行动迅速,执行有力,效果优异。要在第一时间,把上级的各项防控指令贯彻落实到位。要在第一时间,把居民在封控中遇到的问题给予及时回应和解决。并以锲而不舍的韧劲,坚守岗位,为民服务,以共同努力换最终胜利。
(作者系金安区翁墩乡党委副书记、乡长)
|
放大
缩小
默认