本报讯(李德宝 杜萍 周文平)近年来，金安区检察院以“保障公务运转，节省行政成本，防止资产流失”为抓手，积极探索并实践三项新机制，初步实现国有资产管理工作精细化、信息化和标准化。这一经验获得省检察系统的通报表彰，并在全省做经验交流。

　　采用“二维码”，增强资产管理精细化水平。该院推行国有资产“二维码”管理，给全院国有资产粘贴信息唯一的“电子身份证”——“二维码”卡片。每条二维码具体包含资产编号、资产名称、规格型号、资产原值、使用部门、使用人等信息。在清查、盘点、核对时，只需用手持电子射频终端或安装有识别软件的智能手机扫描“二维码”，即可快速准确掌握资产信息。

　　使用新系统，提高资产管理信息化水平。在国有资产台账和电子表格账册的基础上，使用省检察机关账务处理系统的国有资产管理模块对全院国有资产进行管理。在资产增加或减少时，根据原始凭证同时在账务系统和国有资产模块内进行处理。在保管部门、人员变动时，及时根据资产变动单调整账、卡。同时，对办案工作区、信息网络及视频会议等不易辨识的专业设备启用图片管理，使管理更加直观简便。

　　实行新规章，提升资产管理标准化水平。遵循节俭高效原则，制订《金安区检察院通用国有资产配置标准》。根据标准对院内现有资产的配置情况进行调剂，提高国有资产的使用效益。着眼于国有资产购置、使用、处置的各个环节，制订《金安区检察院通用国有资产购置标准》、《国有资产清查盘点制度》、《国有资产编码规则和卡片黏贴规范要求》等，使日常管理工作有章可循，权责明确。