本报讯(王宇 记者 程传军)今年下半年，六安城投集团紧紧围绕市委、市政府关于城市建设和城投集团发展的总体要求和部署，进一步厘清发展思路，坚定信心、团结拼搏、迎难而上，扎实推进下半年各项工作，努力为新常态下的集团转型发展迈出坚实步伐。

　　继续深入推进融资工作。一是棚户区改造三期项目，针对本项目涉及的15个棚改地块，尤其是实际运作模式与申贷不符的地块，通过签订补充协议的方式，尽快使用贷款资金，争取年内完成至少10亿元贷款发放。二是拟发行城投债20亿元、私募债(PPN)30亿元，目前已启动承销商比选工作，争取年内成功发行并募集资金到位。三是与昆仑签订融资租赁合同额度10亿元。四是积极与各商业银行对接，拟申请救灾贷款5亿元。五是根据公司下一步融资业务发展需要，计划增加注册资本，拟向商业银行申请增资过桥贷款3-5亿元。六是积极与邮储银行对接，进一步落实框架协议内容。七是利用子公司(交投公司、水投公司)优势积极争取政策性基础设施贷款，满足重点工程建设需求。

　　继续做好资产管理工作。一是努力提高资产管理水平，深入细致地开展资产维护和巡查工作，建立健全集团固定资产台账。二是继续加强租金催缴力度，确保应收租金按计划收缴到账。三是做好盘活闲置资产的处置工作，制订详细处置方案，严格按国有资产处置程序报批后进行公开处置，及时收回建设资金，同时拓宽处置资产渠道，积极引进合作伙伴。四是积极推进两区安置房闲置资产的移交接收工作。五是继续深入细致开展市场调研工作，努力推进“公园1号”尾盘销售和管理工作。

　　继续提升实体经营效益。一是积极推进一水厂复建进程，加强生产管理，确保出厂水水质、水压达标。全年无生产安全事故。加快建设进度，确保二期工程早日动工。确保完成国开行2000万、商业银行贷款2000万融资任务。二是加大石宝山陵园公司营销力度，加大建设投入，提高陵园硬件水平;加强宣传，实现广告“铺天盖地”;调整营销战略，实现年度营业收入450万;争取实现公交直达。三是安徽紫荆花生态养老服务中心PPP项目积极申报国家示范项目;积极协助完成规划选址、用地预审、环评、可研及立项等审批工作;完成项目社会资本采购工作;与社会资本成立项目公司，参与项目管理;配合项目公司开展项目融资工作。充分发挥集团总体优势，加大PPP公益性项目建设力度，依规寻求与社会资本深度合作，全面提升集团转型发展效益。

　　继续深入产业投资开发。一是创造条件，抓住全市农村信用联社改制机遇，参股农村商业银行。二是探索资本市场运营，设立创投公司或创投基金，引进战略合作伙伴，推动市内具有发展潜力的中小企业上市。三是引导和推动产业结构调整，对政府鼓励和支持的产业、行业，如休闲、养老、医疗、旅游等行业，参与投资开发，尝试通过设备购置租赁等方式投资医疗卫生行业，带动集团经营转型。四是依托政府公共资源开展多元经营。参与城市、城镇公共资源的运营。包括供水、污水和垃圾处理;城市户外广告经营权、车辆泊位经营权、城市道路命名权等城市无形资产等;借助市级政府公车改革，组建公务用车租赁公司，开展出租经营业务;投资市内具有基础性、牵动性的资源开发，如矿产、饮用水等。五是积极投入新业态。进军互联网产业，打造优质农产品网络销售平台，抓住产业集聚的机遇，尝试参与会展中心、购物中心、商务酒店等商业经营。

　　继续紧抓建设工程进度质量不放松。一是落实质量安全责任制。建立质量安全负责制，明确各项工作内容的具体责任人，做到施工质量的全过程监督;二是分解任务，控制主要节点，明确责任;三是加快在建工程进度。对集团负责承建的安置房、公租房等市重点工程，继续投入精兵强将，精心组织施工，逐项目进行全面梳理，逐一化解遗留问题，全面推进南屏苑公租房二期工程、大雁河E地块安置房(人民新村)、平安东苑C区、文华家园东组团安置房、文华家园西组团安置房5个小区安置房建设进度和交投公司、水投公司市本级项目。

　　继续全面推进规范管理提质增效。深入开展规范管理年质量效益年活动。一是规范政府性投资项目资金审核支付。加强对造价咨询单位考评管理，严格责任追究制，加强招投标及合同管理，加强对工程变更的管理，工程价款结算初审及组织限额以下的预结算审核，搞好资金审批公开透明化，搭建建设工程支付平台，提高服务便民化水平。二是加大应收款项清理清收力度。成立清欠小组，确定专人负责，加大出借资金、欠款欠租的依法清收力度梳理并分门别类有针对性地开展工作，对于个别长期欠钱不还户可采用法律程序追债，促使资金尽快回笼，确保政府资金安全。三是规范资产管理。努力提高资产管理水平，深入细致地开展资产维护和巡查工作，建立健全集团固定资产台账。做好盘活闲置资产的处置工作，制订详细处置方案，严格按国有资产处置程序报批后进行公开处置，及时收回建设资金。四是规范工程合同签订审查、造价审核和委托服务比选。健全重点工程合同审查程序，成立审查小组，加强内部制衡和约束;加强法律条款审查，全面落实合同协议律师审查备案制度。规范集团直建项目预算编制、招标管理、价款结算初审、限额以下政府投资项目预结算审核程序，实行审核小组集体审核与专业人员独立审核相结合，外部中介机构审核与内部管理人员审核相结合，加强监督制约和约束。健全委托服务比选招标制度，严格按规定限额、规定程序选择委托服务。

　　继续推进“两学一做”学习教育，认真做好学与做，用实际工作成效检验学做活动：积极投身于争创全国文明城市和申报全国节水城市工作，进一步夯实内部管理基础工作。继续做好推进党风廉政建设，认真落实“两个责任”，出台《集团落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施方案》，明确2016年度党风廉政建设任务分工。严明工作纪律，加大执纪问责，加强权力运行监督，坚持纠正“四风”，结合“四个专项整治”工作，全力落实各项工作任务。修订实施了《城投集团三重一大决策制度实施办法》《集团公务接待管理暂行办法》等，强化工作纪律，加强监督检查。