高国春
有一个社区，政府投资建了社区图书室，里面有社科类、哲学类、经济类、文学类、军事类、农科类、家庭保健类等20个大类的3000多册图书。刚建成时，还赢得居民一片叫好声。可逐渐地，读者越来越少，甚至最后连一名读者都没有。
上述社区图书室的现状不只是个别现象，而且相当普遍。如今一些社区图书室不仅成了摆设，更被看作“面子工程”，是为了迎接上级检查的“形象工程”、“叫好工程”。
社区图书室之所以遇“冷”，主要原因有：一是开放时间与社区居民工作、学习时间重合。一些社区图书室只在上班时间开放，这让上班族很无奈，想去借本书看看时，他们已下班了;二是经费有限，图书更新缓慢;三是工作量大，没有专门的图书管理人员。往往是社区工作人员兼职或轮流，缺少专业服务;四是场地紧张，配套设施不全。
针对社区图书室读者寥寥，门庭冷落，要能吸引人气：一是没有专职管理人员，可以充分发挥社区热心读者的积极性，以志愿者的形式自己管理，让社区图书室改变“静态”的现状，成为社区真正的文化活动中心;二是社区图书室多开展各种各样的读书活动，吸引、调动居民进图书室的热情;三是加大经费投入，一方面及时更新图书，另一方面建立电子阅览系统，充分享受文化资源信息共享工程的成果;四是社区图书室开放时间安排要灵活，尤其是要在居民休息时间、节假日、学生寒暑假时多开放;五是实行公共文化“服务外包”，走市场化服务之路。通过政府购买服务查模式，由政府主导，企业运营，第三方监管，开展专业化的图书服务，切实让社区图书室“火”起来。