“十二五”以来，霍山县委、县政府坚定不移地推进生态立县、工业强县、开放活县、文明育县战略，县域经济得以快速发展，综合县力跃居大别山区县市前列。作为霍山县“本土银行”，支持县域经济发展的金融主力军，霍山农商银行就是在这么一片生机盎然的土地上发展成长。

　　2015年2月霍山农商银行正式挂牌开业，坚持以服务“三农”、服务中小微企业、服务县域经济为宗旨，不断更新经营理念，拓宽服务领域，创新服务品种，提高金融服务水平，为县域经济的蓬勃发展提供了强有力的金融支撑。截至2016年5月末，全行总资产78.74亿元，各项存款余额为61.63亿元、各项贷款余额为33亿元，存贷款均占全县金融同业的35%以上，位居第一位。霍山农商银行是全县金融系统中服务网点和人数最多、业务规模最大、电子银行自助设备网络铺设最全的银行。

　　优化产权结构 完善公司架构

　　2016年5月末，霍山农商银行注册资本达到31800万元，法人股21524.25万股，占总股份的67.69%;自然人股10275.75万股，占总股份的32.31%。最大一户自然人股500万元,占比1.57%;最大一户法人股2500万元，占比7.86%。通过清产核资增资扩股，产权结构进一步明晰，法人治理不断完善、内部控制更加健全。2015年以挂牌成立农商银行为契机，公司治理架构得到进一步优化，设有综合管理部、人力资源部、计划财务部、审计监察部、业务管理部等11个职能部门，县辖内下设20家支行、12家分理处，布置自助设备34台，在偏远乡村创新服务方式设置助农取款点62个、金融服务室5个，构建起城乡全覆盖、全方位服务的农村金融服务网络。

　　在机构设置上，霍山农商银行本着强化营销部门和创利部门的指导思想，整合市场营销部，前台增设了资金业务中心和电子银行业务中心，不断推进后台集中化处理，设立对账中心、事后监督中心、授权中心。进一步完善和加强了经营层与董事会、监事会之间的信息沟通渠道，细化了经营层向董事会、监事会工作报告制度，努力打造高效的管理团队。

　　定位“三个面向” 支持县域经济

　　霍山农商银行在改革发展过程中始终坚持面向“三农”、面向中小微企业、面向服务地方经济发展，谋划农商银行的信贷投入。同时主动顺应新形势，创新服务方式和品种，全面体现农商银行的正确市场定位。

　　近年来，面对经济下行的压力，霍山农商银行长期立足县域、扎根农村、服务“三农”的人缘、亲缘、地缘优势得以体现，2016年以举办霍山县银企对接会为契机，明确全年信贷投放计划，重点扶持县内毛竹、茶叶、石斛、灵芝、百合等产业做大做强，持续加大对符合国家产业政策、环保政策以及有市场、有技术、有发展前景的中小微企业的信贷投放力度，截至5月末，霍山农商行银行涉农贷款余额已达19亿元，小微企业贷款余额23亿元。

　　2016年下半年，霍山农商银行将紧紧围绕农村经营主体变化和产业结构调整，不断提升对家庭农场、专业大户、农民专业合作社和产业化龙头企业等新型农村经营主体的服务覆盖面和市场份额，继续加大对农村产业结构调整、农业科技创新、农业流通和生态领域的信贷支持。围绕新型城镇化、城乡一体化和美好乡村建设，充分利用服务县域和农村市场的优势，推出“三农”基础设施融资、新农村建设贷款、城镇化综合开发建设贷款、农业示范园区基础设施建设贷款等信贷产品。

　　创新发展手段 打造优质服务

　　霍山农商银行以服务三农为基石，以繁荣城乡为己任，深化“以客户为中心”的核心服务理念，不断增强员工服务意识、改进员工服务质量，全面提高全行服务水平，将“微笑服务”、“站立服务”等传统服务理念向“品质化、智能化、专业化”进行升级。

　　2015年以来，霍山农商银行依托优化网点布局，着力提升辖内各乡镇金融服务水平。将原有的33家营业网点升级调整为支行20家、分理处12家、营业部1家，全县16个乡镇的营业网点全部升级为支行，通过统一亮化网点装饰、延长营业时间、实行大堂经理制等措施优化柜面服务，提升金融服务能力和水平。同时不断完善自助设备渠道、电子银行渠道，并发挥各渠道的协同作用，形成了方便快捷、覆盖面广、全天候的服务网络。社区e银行、金农易贷福农卡等新兴服务产品推陈出新，影响日趋广泛，交易替代率稳步提升。2016年前5个月，电子渠道交易达63.46万笔、356411万元，电子银行综合替代率为39.56%，有力地改善了农村偏远地区的金融服务便捷度，促进了城乡金融服务均等化。 (苏振华)