张欣 本报记者 沈春

　　近年来，金安区把培养选拔优秀年轻干部放在领导班子和干部队伍建设的重要位置，突出对年轻干部的培训、锻炼、使用和管理，为优秀年轻干部脱颖而出提供了广阔平台，有效激发了全区干部队伍的生机和活力。

　　加强教育培训，为能力提升“扶梯子”。该区充分利用区委党校、行政学院和区级各类教育主阵地，以党的建设、领导科学、经济形势、科技现代知识为重点，通过述学、评学、考学等方式，加强年轻干部的集中学习培训，全面提升思想理论水平。两年来，区委党校共举办80后干部培训班6期，培训500余人次;举办新提拔优秀年轻干部培训班3期，培训300余人次;异地教学培训班6批次，300余人次进行了集中“充电”。

　　强化实践锻炼，为快速成才“铺路子”。研究制订了《优秀年轻干部挂职锻炼实施办法》，以年轻干部由所在单位多岗位培养锻炼为主，以分批选派干部到乡、村和生产一线、企业、重点项目建设及示范点建设交流挂职为辅进行分类培养。近两年来，共选派40名80后优秀年轻干部到乡镇担任正副职，选聘38名优秀大学生到村担任村党支部书记或村主任助理，结合精准扶贫精准脱贫工作，选拔68名优秀年轻干部到村担任村第一书记，选派200多名年轻干部参加贫困村驻村帮扶工作。

　　注重优先选拔，为提拔使用“搭台子”。进一步完善后备干部政策制度，建立健全后备干部培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制，实行动态管理、优胜劣汰，保持干部队伍一池活水。根据领导班子建设的需要，按照德才兼备、以德为先的标准，对在工作中政治素质好、工作能力强、实绩突出、群众公认、发展潜力大的优秀年轻干部适时地选拔到领导岗位上接受锻炼。两年来，共提拔35岁以下优秀年轻干部52名，其中正科级干部两名，副科级干部50名，极大调动了年轻干部工作积极性。

　　强化监督管理，为健康成长“开方子”。建立优秀年轻干部信息库，并为年轻后备干部建立电子档案，实行动态管理，实现年轻后备干部队伍出入渠道畅通。目前，全区在库后备人员共计113人。实行年轻后备干部谈话制度，及时全面掌握年轻后备干部的政治态度、思想倾向和能力素质，解决成长过程中的苗头性问题。实行年轻干部跟踪考核制度，把考察范围向生活圈和社交圈延伸。建立年轻干部培养责任人制度，明确培养年轻干部的责任人，把领导干部培养年轻干部的任务纳入综合评价体系。