本报讯(陆重)日前，市重点局召开全体干部职工工作会议，对当期项目建设中存在问题进行了讨论研究。
该局负责人要求各相关科室要依据招标文件、合同文本等规范性文件规定，对照施工设计图纸要求，结合不同项目特点，制订施工组织设计和施工方案，指导项目施工活动有序、高效、科学合理进行。针对项目推进中遇到的困难和不足，全面梳理存在问题，深入剖析原因，精准施策，确保重点工程建设管理工作科学化、规范化、精细化。同时，针对重点工程建设管理中出现的新问题新情况新变化，认真总结，积极谋划，探索工作新思路新举措新途径，进一步创新工作方式方法，拓展工作思路，建立健全体制机制。同时，进一步强化制度建设，对现有制度进行全面梳理，及时进行补差补缺，将工作中总结的好经验好做法固化为长效机制，推动重点工程建设管理工作规范、高效。
该局负责人强调，进一步严明工作纪律，健全考核奖惩机制，在招标文件审查、合同文本审查、中标通知书审核发放、工程款拨付等方面，继续实行五位一体模式，严格履行“一岗双责”，做到谁审核谁签字谁负责，加强跟踪管理，强化责任意识;严格按照合同约定和重点工程建设管理办法等相关规定，加强对重点工程全过程监管，强化对外对内监管力度，发现违约违规行为，坚决处罚到位。同时，积极推广运用“三查三单”制度，将局党组各项决策部署，任务分解到人，责任落实到岗。局监察室定期不定期对施工、监理单位合同履约及现场办主任履职尽责情况进行明察暗访，保持廉政建设高压态势，确保把重点工程建设成为廉政工程、民心工程。