司马童

　　在世界读书日(4月23日)来临之际，实体书店的经营状况再次引起广泛关注。留住书店，已然是人们共同的呼声，但其背后的潜台词是实体书店无奈的困局。随着互联网的快速发展，人们的阅读和书籍购买习惯都发生了巨大变化，再加上电商低价竞争和盗版书的恶意搅局，不少实体书店面临着生死困境(4月21日《南方日报》)。

　　捧卷而阅、书香氤氲，既是一股文化清泉的滋润，更是一道美妙引人的风景。而近年来，由于店铺租金的不断上涨，人工费用的日益攀升，再加上“买书”、“看书”习惯的推陈出新，各地实体书店越发显得举步维艰，似乎进入了生存的“死角”。“留住书店”当然发自肺腑，但更应考虑的是：如何去“留”?怎样才算与时俱进、“留”得高明?

　　应该说，现在一些真正有发展前景的实体书店，早已放弃了“以不变应万变”的固有模式与思维，而是潜心谋划起从单一商品到以图书为核心、延伸至文房、美术、紫砂、翡翠、培训等多元业务，从传统销售到专注文化，从“卖书”到“卖文化”，从“经营文化商品”到“经营文化理念”等的全方位“变身”。在我看来，这绝非“胡子眉毛一把抓”，而恰恰是给“实体书店”注入更多更新内涵的必然转型。

　　的确，比起过去实体书店里的“进来就是买书客”，如今书店里的一番常见景况，则往往是“蹭读”的挺多，而掏钱买书者却可能很少。但即便如此，我以为“蹭读”也是读——真心诚意地善待了这些“蹭读”者，其实就是用一种书香文化，牢牢“黏”住和“留”住了“真读”的种子。换言之，这样的“真读”客引得越广、聚得越久，实体书店来日方长的生存发展，也就有了不可忽视的基础“书粉”。

　　善待“蹭读”就是留住“真读”。一方面，“蹭读”也是一种人气的凝聚和捧场，有利于将喜欢阅读、翻书而读的人吸引到一起;再一方面，实体书店的多元经营与销售，也就有了近在咫尺的依托和客源。现在有些书店，利用自身的独特氛围，常会定期不定期地举办各种文化活动，让人们在漫步于书海的同时，还能体验到各式各样的文化互动，进而促使实体书店获得长足发展与进步。这么一想，所谓的“蹭读”，也分明是一种“互蹭”和“互助”了。

　　“蹭读”不算蹭。在实体书店的“保卫战”中，或许很难做到单方面的挽留与不舍;然而，有了“蹭读”即“真读”的互利思维，想来是能启迪一些书店经营者，在努力因应时势、求变求存的同时，有必要做到尽快更新“卖书观”，着眼长远地专注创新于“书文化”。