陆祖轩
创业维艰，奋斗以成。当前，贯彻落实新发展理念、打好决胜全面建成小康社会三大攻坚战，需要一大批“闯将”“尖兵”。组织部门作为党委选人用人的职能部门，更要以强烈的使命担当，肩负起管党治党的重要职责，坚持“严管与厚爱结合，激励与约束并重”，充分调动干部积极性主动性创造性，擦亮新时代党员干部新担当新作为的奋斗底色。
近年来，我市深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持党管干部原则和新时期好干部标准，认真贯彻落实“三个区分开来”要求，结合《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》精神，旗帜鲜明为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，推动全市各级领导干部敢担当、有作为，着力营造风清气正、团结向上的干事创业环境。
树立鲜明导向，把实干担当的干部用起来
为政之要，莫先于得人。用什么人、不用什么人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。我市坚持树立注重基层、注重实干的鲜明导向，出台《关于市委管理的领导班子和领导干部综合考核工作办法(试行)》，把干部在推动脱贫攻坚、绿色振兴中的实绩表现作为考核重要内容。2018年以来，在脱贫攻坚一线的第六批优秀选派干部中提拔77人，重用60人。加大公务员调任力度，注重从国有企事业单位优秀人员中调任公务员担任机关领导职务，出台《六安市事业单位领导人员管理办法(试行)》，打通专业技术岗位到管理岗位任职通道，对能力突出、业绩显著的专业技术人员开辟上升新路径。完善竞争性选拔干部工作，先后两次从埋头干事、踏实创业的乡镇街党政正职中公开遴选16名市直单位副职，先选派到经济建设一线，再根据实际表现安排合适岗位;定期面向基层公开遴选市直机关公务员，对获得市级以上表彰的报考人员予以加分，力争让“干得好的也能考得好”。
严格监督管理，把履职尽责的规矩立起来
激浊方能扬清，对不作为慢作为的干部坚决予以调整，往往能够形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。针对少数干部精神状态不佳、工作标准不高、工作落实不力、担当意识不强、创新精神不够等问题，组织开展强化责任担当认真解决懒政怠政问题专项行动、机关事业单位党员责任担当不强突出问题专项整治，在查履职尽责、执法监督情况，查改革和发展措施落实情况，查保障民生、服务群众情况过程中，发现和掌握不担当、不作为的干部，及时进行调整，推进干部能上能下。今年以来，市级共调整不适宜担任现职的领导干部3人。加强日常考核、效能督查，结合巡视巡察、信访举报等工作，今年以来，对懒政怠政、不作为等干部提醒函询18人次，诫勉1人。建立领导干部待岗制，对不胜任岗位要求、群众意见大的干部，免去现职，实行待岗。抓住一把手这个关键少数中的关键少数，出台《关于加强一把手监管的实施意见》，通过严明监管责任、注重教育引导、织密监管网络、健全监管制度、强化执纪问责等手段，打造“铁一般担当”的一把手队伍，形成以上率下、上行下效的良好氛围。
强化教育培训，把干事创业的能力提起来
思想是行动的先导，本领是干事创业的基础。只有理论入脑、信念入心，有过硬的本领，丰富的实践经验，才能敢于担当、善于作为。我市创新教育培训工作，培育新时代新担当新作为的干部队伍，充分发挥红色资源优势，打造干部党性教育基地，组织“红色六安”巡回宣讲和“红色历史”革命传统教育，引导干部编、读红色书籍，学、说红色故事，讲、评红色党课，深入开展向查茂德等革命先烈学习活动，大力弘扬“不怕牺牲、甘于奉献”的老区精神。加强干部业务培训，近年来举办五大发展、脱贫攻坚、绿色发展和城市规划建设管理等方面专题培训班47期，培训干部3600多人次。坚持干部一线历练，每年组织市委党校主体班学员赴东部沿海地区和合肥经济圈城市接受拓展培训;先后采取下挂农村、企业、乡镇、开发区和重点工程，外挂上海、浙江、山东等形式，选调610多名干部外出挂职锻炼，提升干部实践能力和履职担当。
完善激励保障，把创先争优的干劲鼓起来
激励干部担当作为、干事创业，不能只靠“拍拍肩膀鼓鼓劲”，也不能只是“攥攥拳头喊加油”，必须要有健全的激励保障机制。近年来，我市强化干部年度考核和日常考核结果运用，将考核结果与干部升降挂钩。2018年以来，市级共提拔考核优秀的副处级干部13名。实行市县组织部门约谈访谈基层干部制度，按照分级负责原则，对基层干部定期约谈和走访慰问，2018年共走访慰问基层干部300余人。完善干部待遇保障，坚持向条件艰苦的边远山区倾斜，推进乡镇“五小”建设，改善干部工作和生活条件，激发干部干事创业的内生动力。建立健全容错纠错机制，积极营造支持创新、允许失误、宽容失败的工作环境，为想干事的干部消除思想顾虑。
新时代开启新征程，新征程呼唤新作为。下一步我市将深入贯彻落实中央和省委关于激励干部新时代新担当新作为的有关文件精神，进一步细化落实容错纠错机制，加强对干部关心激励，引导干部干事创业、担当有为，为新时代幸福六安建设提供坚强组织保障。