(上接一版)

　　类似的例子还有很多。自该区实施“三重两上”项目调度机制以来，一系列制约项目建设的堵点、痛点和盲点，通过坚持问题导向、靠前指挥、分层调度、考核问责这“四个坚持”基本原则得到了圆满解决。一启高质(六安)高端食品加工和泰沃纺织项目，从证件手续办理到职工食宿问题解决，园区倾力相助，两项目从签约到落地投产不到1年的时间;安徽鹏盛高分子项目提出的高压线安全距离问题，管委多次与市相关部门沟通协调，不仅解决了高压线入地问题，而且帮助投资方节省了一大半的施工费用……

　　近年来，围绕常态化推进“四送一服”双千工程，该区以实施“三重两上”项目调度机制为主抓手，以创优“四最”营商环境为导向，以服务实体经济高质量发展为目标，心贴心听企业诉求，实打实解疑难杂症，以“真心实意”让园区企业和投资商充分感受园区的“温度”，他们的满意度明显提升了，扎根发展的信心也更足了。一批企业纷纷加大投资、技改扩建，据初步统计，今年艾莱依服饰、海洋羽毛、双龙机床等13家企业将上马19个技改项目，计划总投资约15亿元。“梧高凤必至，花香蝶自来”。与此同时，好口碑也通过园区企业和投资商传播了出去，园区优良的营商环境带来的“磁场”效应越来越强。今年一季度，该区招商引资实现“开门红”，新引进项目16个，协议总投资额19亿元，其中亿元以上项目8个，涉及高端装备制造、新材料等多个主导产业。

　　从该区了解到，“三重两上”项目调度机制在该区实施的两年时间里，各项制度并非一成不变，而是在不断健全完善中。例如，结合“智慧园区”项目建设，启用信息化调度平台，提高调度考核的精准度;对未按序时推进、未按整改时限整改到位以及应解决而未解决问题的，建立责任倒查机制，严格问责等。据悉，今年，该区还将信息化调度平台中的项目红黄灯管理办法加以完善，突出红灯预警功能，进一步调动和激发全员推进招商项目建设的热情。