近年来，霍邱县选育管用多维度用劲，着力建设一支忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，确保事业薪火相传。

　　畅通渠道，卸下包袱，让年轻干部“有劲头”。坚持干部提名民主推荐，让多数人选少数人，保证选得准确、用得放心。出台科级干部初步人选民主推荐办法，用制度明确科级干部初步人选民主推荐的主体、程序和责任，注重听取县委、分管领导等方方面面的意见，综合运用会议推荐、口头推荐等多种方式，坚持“谁推荐谁负责”原则，畅通晋升空间。树立重实绩重实干用人导向，坚决打破“说情打招呼”不良风气，坚决净化选人用人政治生态，让年轻干部放下“包袱”专心工作。健全科级干部使用分析研判机制，综合运用县内目标责任考核、乡科级领导班子和党政班子年度考核等各类考评结果，对困难艰苦地方、关键吃劲岗位的年轻同志高看一眼、多拉一把。关心关爱基层年轻干部，加强“五小”和公共租赁住房建设。2018年以来，在脱贫攻坚一线选用年轻干部22人，提拔重用艰苦边远乡镇的年轻干部31人。

　　加强教育，从严监管，让年轻干部“有涵养”。把政治品德作为教育引导的核心内容，举办青年干部培训班、新提任科级干部培训班等主体班次，全覆盖培训年轻干部。制定实施干部教育培训五年规划，持续举办“蓼城大讲堂”，选调17名年轻干部参加清华大学培训。注重把年轻干部放在脱贫攻坚、重点工程、信访维稳、招商引资等一线磨练，2018年以来，先后选派15名专业技术干部赴肥东挂职，7名干部到市直单位、市茶谷办、合肥都市圈建设办挂职，30人到县委群工部、县农村环境整治办公室等部门挂职，350名80、90后干部驻村扶贫。改进领导班子和科级干部年度考核方式，创新后备干部推荐办法，区分层级专业，划分领导型、综合型、业务型等类别，建立了固定基数、类别全面、动态管理的后备干部队伍库。严把人选政治关，做好干部任前谈话工作，把遵守廉洁纪律作为必谈内容，对股级干部使用进行“一报告两评议”。依托“12380”举报热线、霍邱先锋网等平台载体，实现监督向生活圈、社交圈延伸。执行干部监督工作联席会议制度，建立监督信息库，实行综合分析、动态更新。

　　打破条框，用当其时，让年轻干部“有舞台”。出台乡科级领导干部比选办法，2018年拿出部分乡镇党委副书记、副乡镇长、乡镇党委委员职位，面向全县比选35岁以下优秀年轻干部，经乡镇党委推荐、资格审查、专家组比选、领导组比选、县委常委会议差额票决、公示等程序，7名优秀年轻干部脱颖而出，进入乡镇党政领导班子。有计划地招录和选调水利类、金融类、规划类、土木工程类等专业人才，开放“绿色通道”，选拔专业型人才充实到事业单位领导班子或专业岗位，合理配置县内人才资源，特别是乡镇党委、政府换届时，为30个乡镇各配备1名“三类人员”。加大交流轮岗力度，注重县直单位和乡镇年轻干部之间的交流，优化县直单位领导班子年龄结构，提高乡镇班子专业素养。2018年以来，全县交流轮岗年轻科级干部163人，占调整干部总数的40%，其中县直单位和乡镇之间交流21人，有效打破了城乡“二元结构”。