本报讯(江宏盼)六安城区老旧小区整治改造作为市级民生工程启动于2014年，截至目前，城区符合改造条件的104个老旧小区均已完成改造，改造面积768.56万平方米，惠及71361户，切实改善了一批老旧小区的居住环境。

　　多途径征求民意。充分调动群众的积极性，通过民生工程宣传月活动，设置宣传台，走上街头，现场记录意见建议。坚持居民参与的原则，广泛听取居民意见，由街道牵头组织业主委员会、物业服务企业、业主代表、设计单位等，通过召开座谈会、发放居民一封信、设立咨询台等方式，全面发动居民参与前期问题调查摸底，明确“改不改、改什么、怎么改”。几年来，累计发放项目改造征求意见表2万余份，收取有效建议400余条。

　　多渠道筹集资金。着力破解资金瓶颈，积极拓宽筹集渠道，以市级财政投入为主，全力争取省级奖补资金的支持，融合供水、供电等专业单位配套设施改造资金，吸收业主单位与小区居民资金投入，五年来，六安城区老旧小区整治改造完成投资51268万元，有力保障了老旧小区整治改造的顺利实施。特别是在整治改造具体实施过程中，不仅仅只限在墙面粉刷、道路修补和绿化补植等方面，更加注重雨污分流、屋面防水、水气出户进户等“里子”工程上，真正将有限的资金用在“刀刃上”。

　　多方位加强监管。采取“线上线下”相结合的督查方式，定期不定期开展现场督查，并建立工程质量监督微信群实时跟进监督，明确业主单位职责，督促施工单位履责尽职、业务主管部门主动服务。加强工程质量安全管理，将工作人员与改造项目进行责任捆绑，建立明确到人的质量安全负责制。引入第三方巡查，每个项目由街道、社区邀请人大代表、政协委员和业主代表全程参与施工监督。推行“五不验收”老旧小区改造整治综合验收办法，即小区不整治不验收，工程不竣工不验收，质量不合格不验收，存在安全问题不验收，长效机制不落实不验收。五年来，我市老旧小区整治改造工程未发生一起质量安全事故。

　　多思路建立长效。坚持建管并举，开拓思路，分类施策。一方面，在引进专业物业服务的同时开展基本物业服务，对规模较大，基础条件较好的小区引导成立业主委员会，聘请专业的物业服务公司进行管理，城区改造后已落实物业管理的项目达86个;对于规模较小，无法聘请物业公司的，采取“政府引导、街乡实施、业主参与、财政奖补”的方式，开展基本物业服务。另一方面，持续每年开展“回头看”工作，及时查找改造后存在的遗留问题，几年来共计发现并整改问题200余个，采取“销单式”方法，逐一有效加以解决，从而真正实现长效管理，巩固老旧小区改造成果。