党的十九大明确提出，高质量发展是新时代我国经济发展的基本特征，这对银行业转型发展提出了新的更高要求。中国银行业监督管理委员会安徽监管局为贯彻落实十九大会议、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，在全省银行业开展“质量提升年活动”，通过提高银行业发展质量和效益，实现良性发展，提升银行业服务实体经济的能力。

　　近期，建设银行总行提出了“三大战略”重要发展部署，内容包括普惠金融、住房租赁、金融科技。“三大战略”是建行秉承开放共享理念，依托金融科技，聚焦“安居”提供暖心服务，聚焦“乐业”发展普惠金融，聚焦“共享”促进社会资源整合，强化服务实体经济能力。可见建设银行的“三大战略”与银监局“质量提升年活动”的内涵是相一致的，着力实现当前和长远的高质量发展，更展现出建设银行以为人民谋求幸福的大情怀、大格局和大担当。

　　拓展普惠金融，全面提升服务实体经济能力

　　普惠金融是利国利民利行的发展大计，“三大战略”中的普惠金融，正是履行国家责任，服务实体经济的核心举措。建行六安市分行坚持以客户为中心的经营理念，用实际行动响应国家“普惠金融”号召。

　　一是服务社会，打造“劳动者港湾”。建行六安市分行秉承“开放共享、责任担当”的理念，在辖内20个网点倾心打造了“劳动者港湾”，始终把大众的切身利益和安危冷暖放在心上，通过整合网点服务资源，促进资源的社会化共享，为社会大众特别是弱势群体提供根植于心的热忱服务。

　　二是创新产品，助力扶贫攻坚。建行六安市分行立足定点扶贫村霍邱县三流乡九丫槐村龙虾特色产业，创新推出“皖兴——龙虾贷”扶贫个人小额贷款，用普惠金融落实国家精准扶贫战略。通过运用“金融+扶贫”方式，帮助定点扶贫村制订产业扶贫计划，提供融资支持。该项目启动后不到一个月，即成功发放了8户合计24万元“皖兴——龙虾贷”扶贫个人小额贷款。增强了贫困户的自我发展能力，满足扩大龙虾养殖的资金需求。

　　三是创新模式，大力支持六安特色产业发展。建行六安市分行联合六安市融资担保有限公司和六安市裕安区工商联茶叶商会，签署了银政担创新“瓜片贷”合作协议，首期合作贷款额度3000万元，为六安本地广大茶叶商户提供融资支持。同时市分行充分发挥聚合支付和账户智能管理等产品优势，针对市区茶叶专业市场各商户经营遇到的问题，提供综合化金融服务解决方案，并借助建行善融商务网络平台，实现六安茶叶产品线上销售，打造六安茶文化产业生态圈，助力六安地方特色经济建设。

　　四是以微为重，持续推动供给侧结构性改革。建行六安市分行坚持“以小为主、以微为重”的小额化经营方针，通过打造“圈、台、链、云”等多种业态，批量获客，破解信息不对称难题，做到普惠金融“精准滴灌”和穿透落地。支持实体经济补短板，上半年实现投放小微企业贷款507笔，金额共计4.7亿元。

　　五是丰富方式，提升服务实体发展效能。面对实体经济发展过程中的多样化需求，建行六安市分行丰富信贷产品运用，通过政府购买服务贷款、PPP贷款、银团贷款等多种方式，切实提升服务实体经济效能。2018年为金安区成功申报金安区小水库项目政府购买服务贷款1.2亿元并获批，根据项目建设进度已经实现贷款投放3900万元；为中国水利水电第十三工程局有限公司实施的“金寨县江环北路等综合管廊及道排工程PPP项目”审批4.2亿元，截至目前已实现全部投放，该项目的实施有力地促进了金寨革命老区城市基础设施建设。为进一步发挥建行集团优势，更好服务招商引资企业，建行六安市分行与新疆分行对接组建内部银团贷款，为六安金润新能源有限公司“金寨县朝阳山50MW风电场一期项目”审批1.7亿元贷款。

　　深耕住房租赁，着力解决社会痛点难点问题

　　党的十九大报告明确提出，“房子是用来住的、不是用来炒的”，这是党中央坚持在发展中保障和改善民生的重要目标。建设银行积极履行作为大型商业银行所承担的使命，提出了“住房租赁”战略，以新时代住房消费新理念为依托，从居民住房市场供给端着手，多途径打造丰富金融服务内涵的市场化住房租赁新模式。

　　建设银行通过携手地方政府和品牌房企，推出“CCB建融公寓”、“CCB建融家园”两款线上平台，从制度保障、平台建设、房源供给、运营监管、融资服务等多个角度实现全流程线上租赁。房源来自平台自营和品牌开发商直营，真正做到保质保量。一定程度上解决了租房难、租房贵的问题，更解决了当前租赁市场信息严重不对称的问题。目前，市分行已与六安市“水云涧名居”、“香樟公寓”、毛坦厂镇“锦绣·桃李园”等项目实现住房租赁业务合作。

　　聚焦金融科技，为服务和管理注入内生动力

　　金融科技战略是建设银行在科技广泛运用到各个领域的背景下，在深刻洞察金融发展趋势和未来运作模式的基础上，为金融创新发展深度赋能而作出的战略选择。金融科技作为三大战略的重要组成部分，是实现高质量发展的内生动力和支持保障。

　　一是依托金融科技，实现优质化服务和精准营销。一方面建设银行加快金融科技布局，相继推出了“新一代系统”、“智慧柜员机”、“龙支付”、“聚合支付”等创新科技应用，为广大客户提供了更便捷化、规范化的优质服务。另一方面通过充分挖掘和发挥大数据作用，提升客户信息资源综合分析和商机挖掘的科学性、精准性，坚持从客户的实际需求出发，有效提升产品服务的匹配性。目前，借助“金融科技+创新”的模式，建行六安市分行已与六安市宗教局建立战略合作关系，搭建了宗教事务平台，着力实现宗教管理机构对自有资金的多角度监管；建行六安市分行根据市住房公积金管理中心业务需求，开发了住房公积金综合服务平台，为全市公积金缴交单位和缴存职工提供了包括微信、手机app以及网上大厅等多种线上业务办理渠道，延展六安中心服务触角，打破时空界限，让六安市民足不出户抢“鲜”体验网上大厅等多项线上服务。

　　二是借助预警系统，深入反映企业和个人经营现实状况和风险信号。借助全面风险预警监控平台(RAD)系统，将“系统预警”和“人工调查”相结合，检索识别客户的关键风险，及时掌握客户预警评分和潜在风险高低，通过系统配合完成人工调查。提升风险监测、预警的及时性、准确性、全面性，把控好信用风险与合规风险。

　　三是通过多元化平台，不断强化合规建设。通过利用建设银行企业微信号直播平台、线上培训学习系统等多种方式开展合规教育，让员工知敬畏、守底线；通过系统优化，实现“人控”向“机控”转变，用标准化的流程设置来控制风险，减少人为原因导致的操作风险；通过线上的积分系统、员工行为排查系统，强化对员工违规行为的管理和监督。

　　打造精细化管理，筑牢高质量发展基石

　　内控合规和风险管理是实现高质量发展的基础和前提，建行六安市分行始终坚持思考在前、防控在先，全面落实风险管理和内控合规工作责任，守牢风险底线、筑牢合规防线，并组织开展了全行各条线“精细化管理 高质量发展”活动，为高质量发展营造良好的内部环境。

　　一是多种形式培育合规文化，营造良好合规氛围。合规文化培育是一个长期的持续的过程，建行六安市分行上下共同努力，投入时间和精力，坚持以潜移默化、“润物细无声”的方式积极稳步推进，通过合规活动、培训教育、检查监督、严肃问责等方式切实增强对纪律和规章的敬畏意识，形成合规氛围、养成工作习惯、促成行动自觉。2018年，市分行在全行开展了“内控合规重点专项整治年活动”，编制了《内控合规口袋书》，组织学习测试；开展违规事件大讨论活动，共收到全行心得感悟共258篇；各支行按周召开“合规微学堂”学习教育活动；市分行纪检条线联合内控合规条线组成警示教育宣讲团队，赴各单位开展党纪行规警示教育；按季召开党纪廉洁教育及内控合规宣讲大会，通报警示案例，促进全体员工以案为戒，时刻绷紧纪律之弦。

　　二是开展“控拨备，降资本”活动，大力管控资产质量。建行六安市分行把处置不良、化解良好逾期作为重点工作强力攻坚，对于经济资本高占用的以及形成逾期、不良的客户，市分行组织逐户诊断，一户一策、一行一策，逐户攻坚。全面落实“有力管控、大力清收、快速处置、有序释放”要求，保证全行信贷资产质量稳定。

　　三是全面推进“精细化管理 高质量发展”活动，筑牢高质量发展基石。建行六安市分行在全行打造“精细化管理”模式，各条线均制定本条线的精细化管理方案，贯穿各项工作，涵盖各个业务及管理层面，这既是全行总体工作的需要，也是对部门条线的工作要求，更是对员工个人的工作要求，从而牢固树立“讲规矩 守纪律”的思想意识，使全体员工享受到转型发展带来的成果。

　　高质量发展已成为银行业发展的共识，中国银行业监督管理委员会安徽监管局提出的“质量提升年活动”和建设银行“三大战略”是建行六安市分行实现长久高质量发展的有效途径，市分行将围绕“质量提升年活动”各项工作要求和全行中心工作，真抓实干，抓落实、提能力，完善内控机制，不断提高全行可持续发展能力，推进“三大战略”纵深发展，强化对实体经济的服务能力，做皖西大地上有“温度”、有“厚度”、有“担当”的银行。

　　(作者单位：中国建设银行股份有限公司六安市分行)