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“全程社会化服务是一个新事物，在探索的道路上，我取得了不少成绩，但走的弯路也数不胜数。”李传超感慨地说。2013年，因为社会化服务面积大，一个人忙不过来，李传超雇人驾驶机械，按服务亩数多少记资，却忽略了机械保养，在实施中，不仅工作效率低，还造成农机损毁严重，不得不提前淘汰，损失不小。后来，他采用了带机入股方式，与有意愿加入到合作社的群众，采取5比5合资购买农机，由社员们自己负责驾驶和保养。劳动服务中，社员在取得按亩计酬的同时，合作社还与他们对半分成利润。这种做法明确了机械维护保养的责任，也大大提高了社员服务的积极性和主动性，提高了工作效率，同时也减轻了李传超保养农机的工作负担。
“农业投入大，周期长，利润少，见效慢，受天气的影响极大，极端天气防不胜防。”李传超告诉笔者。今年元月两场暴雪，李传超20000多平方米的育秧工厂被压塌，一下就损失60多万元，场面惨不忍睹，他的左脚也在雪灾中受伤骨折，至今依然在拄着拐杖。李传超再次遭遇挫折。
“不是党的政策好，农业压根就没法干。”谈到惠农政策，李传超满脸幸福。几年前扩大生产规模，手中缺资金，县农委大力支持，帮助他从邮政储蓄银行贷款50万元，还帮他承担了一半利息。年初的暴雪压塌了育秧大棚，县农委再次出手相助，借助上级救灾政策，采取以奖代补方式，为超丰农机服务专业合作社免费建设育秧大棚6000平方米。“有党的好政策，我啥都不怕！”下一步，李传超准备抓住土地流转形势向好的机遇，继续扩大服务面积，让自己的专业合作社在推动农业现代化中提供更多优质服务。