安徽淠源水利工程公司秉承“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，坚持“以人为本，安全第一”的思想，树立“只要采取有效措施，一切事故都可以预防”的新理念，以健全制度为前提，以现场整治为手段，以规范操作为基础，管理抓线、现场抓面、作业抓点，狠抓各项工作落实，促进了安全标准化的创建，并形成了科室抓指导、项目部抓推进、班组抓落实的有效机制，确保全年无重特大安全事故，较好地完成了全年各项任务。

　　严格标准 建章立制 促进管理标准化

　　制度是安全工作的有力保障，以落实责任制为核心，严格管理标准，向严格管理要安全。坚持谁主管、谁负责的原则，公司领导挂钩项目部，明确安全责任区。并在项目部——工段——班组层层进行安全承诺，层层分解职责、落实健康安全环境的目标、指标，形成自上而下的安全责任纵向落实。在贯彻实施各项安全管理制度时，始终坚持做到“五亲自”、“四第一”、“三检查”、形成“一个机制”。五亲自：即坚持上级安全精神领导亲自传达;坚持安全活动领导亲自参加;坚持安全检查领导亲自组织;坚持重大隐患领导亲自督促整改;坚持出现事故领导亲自处理。四第一: 即坚持各级领导管理责任、稳定责任安全第一;坚持生产安排、现场指挥安全第一;坚持布置工作、制定预案安全第一;坚持总结评比、绩效考核安全第一。“三检查”：即坚持公司、项目部、班组三级安全综合检查。“一机制”：即形成安全生产的长效机制。

　　狠抓治理 消除隐患 促进现场标准化

　　以6S管理为手段，提高现场安全状态。做好现场“6S”管理，对安全生产有着积极的促进作用，项目部结合达标创建工作，试点先行，榜样示范。年初，确定了钢筋班组、混凝土班组、模板班组、电气班组为6S试点单位，力求以6S工作的推进为手段，促进达标工作在深度上有新的突破。并以木南项目部钢筋班组、模板班组为试点班组，对公用工具、工地现场进行了指导，建立了样板区，为其它班组开展6S管理起到了指导、示范的作用。

　　以隐患整改为手段，提高现场安全状态。事故隐患是安全生产的大敌。只有消除事故隐患，达到零隐患，才能最大限度保障安全生产。公司积极推行安全战略目标管理，坚持每周定期查隐患，查重点施工现场隐患，全体员工人人参与查隐患，制定下发了《开展“无隐患工程，无伤害班组，无伤害工地活动”通知》，发动全体员工，集思广益，查摆工作中的习惯性违章和生产设备常见的隐患，由项目部、班组形成书面“隐患清单”，组织员工进行学习，举一反三，促进了隐患的整改。

　　以完善安全设施为手段，提高现场安全状态。2017年，公司共投入了近20万元对部分安全设施进行了完善，体现了公司“以人为本”的管理思路，增强了员工的凝聚力，提高了员工的战斗力，促进了员工的安全生产意识。

　　加强培训 提高素质 促进操作标准化

　　加强安全培训，促进员工素质提高。公司编写了包括安全知识在内的《岗位职工业务知识题库》，下发到岗位。同时，精心组织了“班组管理经验交流”，邀请了市区安全生产管理部门的专家讲课，对促进班组各项管理起到了积极的作用。严格操作标准，杜绝习惯性违章。在日常操作中，项目部开展了全员背诵《安全操作规程》活动，要求人人过关，并严格操作标准，杜绝习惯性违章。

　　培育安全文化、提升安全管理。一年来，公司采取多种形式积极培育安全文化。在企业安全文化上树立“人人都是安全员、天天都是零事故”、“只要采取有效措施，一切事故都可以预防”的理念和“安全——幸福一生的基石”的幸福观。通过安全家访、安全卫士、安全主人评比、举办安全知识竞赛演讲、安全文艺晚会、安全案例分析等，在员工中营造“以安全生产为荣，以事故伤害为耻”的安全生产氛围。

　　安全管理无止境。站在新的起点，公司以创建安全、和谐、高效的生产单位为己任，在安全生产上，继续坚持“以人为本、安全第一”的方针，抓管理，抓落实，抓实效，为实现安全生产、完成各项任务做出新的探索。

　　(马军)