2017年，安徽金川建设工程有限公司坚定不移地执行安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立安全生产从零开始、向零进军的理念，始终把安全生产摆在首要位置，严抓细管，强力推进安全质量标准化建设，深化细化隐患排查治理，实现安全生产长周期，推动了公司持续稳定发展。

　　年初，按照该公司对安全生产的部署，对建筑工程公司在2017年的安全生产工作进行了认真研究。对专业队伍建设、制度建设、责任落实、现场安全管理、职工培训等进行了全面谋划，结合公司实际，制定了《安徽金川建设工程有限公司2017年安全生产工作意见》，在公司进行全面贯彻，狠抓贯彻落实。从抓各级领导骨干人手，首先落实各级领导和管理人员的安全生产责任，层层签订责任书78份，进行安全风险抵押，明确了责任目标;根据工作变动、安全管理要求和突出重要生产环节关键岗位的安全，对公司安全管理体系的人员在组织上进行了调整和加强，配备责任心强、业务熟练的人员充实安全管理工作。坚持严格进行责任追究，奖惩严明，全年违章处罚2万元，大多数为各级领导和安全管理人员，促进了责任意识的提高。

　　按照管理靠制度的原则，该公司认真执行《安全生产隐患排查治理办法》《生产安全事故处罚和责任追究制度》等一系列制度，坚持走动式管理;对安全管理制度进一步规范健全。针对安全管理制度和其他制度混编的情况。对安全生产制度部分提取，重新编制单独的安全生产管理制度，单独建章立制，做到自成一体，翔实规范，认真组织学习和贯彻落实。认真执行《关于管理人员走动式管理的规定》，加强现场安全生产管理。结合管理工作的实际，对公司各工种安全技术操作规程进行补充汇编，查漏补缺，为安全生产夯实基础。针对点多、分散、高危作业多的行业特点，重点加强工地、地勘高空作业和诺佳机电的特殊工种安全管理。充分发挥公司、项目部、班组三级隐患排查的作用，进一步完善隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭合管理体系。按照公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求，做到隐患排查治理责任、措施、资金、时间和预案五落实并建立隐患排查治理台账，做到排查确认有标准，治理环节有保障，验收消除有记录。当年共排查一般安全问题56条，按照四定原则逐条进行了整改，治理率100%。

　　从提高职工安全生产素质着眼，认真落实安全生产培训计划。分批分期对65人进行了三级安全教育，对80人进行了岗位安全培训。进行全员安全技能培训2次，分批对特殊工种和重点高危作业工种培训4期40人次。组织各种安全技术管理学习培训共6期90人次。同时，制定了安全质量标准化达标规划、检查验收及考核办法。

　　(金川)