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　　握指成拳，各经营主体实现合作共赢。在生产经营过程中，联合体在生产的产前、产中、产后过程中充分发挥其组织化、专业化、社会化特色和作用，形成资源利益共享、风险共担的联结机制，推进农业一二三产业融合发展，使农业质量效益得到全面提升。六安龙翔美食王禽业联合体按照股本结构对联合体内部新型经营主体兑现分红，每年将龙头企业红利的7.9%分配给合作社，合作社再拿出分配红利的10%留作自有发展资金，拿出30%按股本比例分配给合作社股东，拿出60%按交易额比例分配给其他非股东社员。九仙尊霍山石斛股份有限公司于2015年底牵头组建了霍山石斛产业化联合体，带动周边20多家专业种植户流转土地，开展霍山石斛大棚栽培和林下仿生态规模化生产，每年户均纯收益在10万元以上。

　　联合体的发展，不仅让各类农业社会化服务组织最先尝到了甜头，还大大增强了抗御自然和市场风险能力。通过在优势产区和特色主导产业内组建农业产业化联合体，龙头企业、农民专业合作社、家庭农场和专业大户充分发挥各自经营优势，实现抱团取暖和集团作战，不仅生产原料数量、品质有保障，而且在节本增效、规避风险、科技研发、市场营销、品牌推介、利润回报等方面，比单一经营主体更具有竞争优势和开发潜力。安徽金古堆绿色农业有限责任公司牵头发起的冬枣产业化联合体，总投资达1.2亿元，吸纳了霍邱县福祉冬枣种植专业合作社、彭塔乡金马种植养殖家庭农场、黄桃冬枣种植大户冯云等15家经营主体，“金古堆”牌黄桃、冬枣经初加工后销往北上广、长三角区域的大中城市，通过联合体经营运作，产品由原来的黄桃、冬枣发展到樱桃、梨、水产养殖等12个品种，产量较联合前增加1倍，实现年产值4600万元，利润率较联合前提高了20%，收入较联合前提高了30%以上。