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　　今年以来，裕安区织密针对“一把手”的监管网络，通过信访、督查、审计、考核等多种监管手段，全面、综合分析反映“一把手”的问题线索。对信访反映比较集中、强烈但不构成违纪的“一把手”，适时交流轮岗;对违规违纪的，不回避、不袒护，“零容忍”。切实发挥巡察利剑作用，实现了23个乡镇街、开发区巡察全覆盖。对巡察中发现的突出问题，区委召开专题巡察通报会，对各单位“一把手”压实责任、形成震慑，推进整改落实。同时，严格责任追究。将问责追责的“紧箍咒”聚焦“一把手”，扭住关键少数，抓住管党治党责任核心，截至目前，区内的4个党组和7名“一把手”被问责。

　　完善机制，坚守“警戒线”铸“铁军”

　　让权力在阳光下运行，“一把手”不直接分管干部人事、财务、工程建设、行政审批和物资采购。不久前，裕安区委出台《关于进一步加强对“一把手”监管的实施办法(试行)》，明确要求实行“一把手”五个不直接分管，推行“副职分管，‘一把手’监督，集体领导，科学决策”的新的工作分工和工作决策机制，把决策、执行、监督等权力相对分离开来，形成了一套相互制约，相互监督的工作制度和权力约束机制，防止权力过分集中，有利于避免“一把手”搞“一言堂”、独断专行等行为的发生。

　　该区还建立了约谈提醒制度，区委主要负责同志对全区单位“一把手”开展廉政提醒约谈，区纪委主要负责同志对乡镇班子进行集体廉政谈话。今年以来，区委主要负责同志约谈下级党政“一把手”132人次，区纪委对党政“一把手”约谈35人次，取得了较好的预警防范效果。落实“四凡四必”制度，坚持对考察对象的廉政情况“凡提必听”，对干部选拔任用提拔和公示期间有信访举报反映的，坚持“凡提必查”。今年以来对提拔重用的142名领导干部(其中“一把手”13名)均进行廉政把关。完善巡察工作制度，一方面认真贯彻落实中央和省市巡视、巡察工作制度，另一方面，深化巡察成果运用，强化制度设计，针对巡察发现的村级“三资”监管缺失、农村限额以下工程招投标乱象等问题，及时出台了《关于进一步加强村级集体三资管理的实施意见》等规范性文件，建章立制、堵塞漏洞。通过压力传导，不断形成既“一把手抓”又“抓一把手”的工作局面。