中共金寨县委组织部

　　近年来，金寨县坚持优进劣退的选人用人导向，通过明确“下”的标准，考准“下”的依据，疏通“下”的渠道，强化“下”的保障，大力推进干部能上能下，取得了较好成效。2015年以来，全县共调整“下”的干部63名。

　　规定能下情形，明确“下”的标准。依据中央、省、市有关文件规定，突出不适宜担任现职干部这一重点难点，制订出台《金寨县调整不适宜担任现职领导干部暂行办法》，规定领导干部理想信念不坚定、贯彻执行政策不力等九种表现的，均属不适宜担任现职的范畴。明确领导干部有“在年度考核民主测评中，优秀和称职得票率未达到三分之二或不称职得票率超过三分之一，或量化考核综合排名靠后或综合评价为‘较差’等次”等十个方面具体情形之一的，由组织部门进行专项考核，重点对存在问题进行深入调查，并征求单位党委(党组)、分管领导意见，听取本人意见和申诉。在此基础上，对其是否适宜担任现职进行判定，根据判定结果，提请县委研究决定，视情作出降职、免职、辞退、改非、转岗、待岗等处理。

　　推行量化考核，考准“下”的依据。将全县各地各单位分为一类乡镇、二类乡镇、党群法检部门、政府工作部门和直属事业单位四大类，分类设置实绩考评指标，进行满意度测评，并按照2:4:3:1的比例确定“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。对量化考核确定为“优秀”等次的，优先推荐上级表彰、优先提拔重用、优先安排参加培训;对量化考核确定为“较差”等次的，由县委组织部进行诫勉谈话、限期整改;对经考察确实不胜任现职的，予以组织调整。通过分类量化考核，为奖优罚劣提供第一手依据，使干部“上”得硬气、“下”得服气。去年，全县通过量化考核共评出2015年度领导班子主要负责人及成员“优秀”等次89名，对其中31名予以优先提拔使用;评出考核“较差”等次43名，对其中9名经考察确实不胜任现职的予以组织调整。

　　坚持合理安排，疏通“下”的渠道。按照人岗相适、宽严相适，用其所长、人尽其才原则，对“下”的干部区分情况、合理安排。对那些基本素质较好，但性格、气质、专长等个性特征不适应现职要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位，做到“平者让”。对那些领导能力不强、担当精神不足、工作热情不高，不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调整，做到“庸者下”。对那些德能勤绩廉方面问题较为突出，工作有重大失误，或不能维护班子团结，但又不构成撤职以上处分的干部，免去现任职务，改为非领导职务，做到“劣者汰”。近三年来，先后对乡镇和县直单位正科级领导干部免职待岗5人、降职使用4人、调整岗位11人。

　　强化跟踪管理，落实“下”的保障。制订不再担任科级领导职务干部管理办法，将从领导岗位退下来的不适宜担任现职干部纳入后续跟踪管理。所在单位根据个人特点，妥善做好工作安排。组织部门根据实际情况，抽调不再担任领导职务干部参加全县重点、中心工作，对表现优秀或者成绩突出的，给予适当表彰奖励或依规予以重新任用;对表现仍然较差的，再次进行组织调整。同时，加强教育和关心关爱，有针对性加强教育培训，引导其端正心态，努力进取，争取重新走上领导岗位。