今年以来，工商银行六安分行抢抓市场机遇，加强经营管理，保持提速发展的良好势头，为全面完成年度各项目标任务奠定了坚实基础。为确保全年经营管理目标的实现，该行以保质量、保利润为目标，以补短板、争市场为重点，安排专项费用，深入开展“奋战六十天，抢抓可持续发展资源储备”的竞赛活动，全面夯实发展基础。

　　吃透政策 加大信贷

　　工行六安市分行清醒地看到当前信贷经营的困难和挑战，进一步增强改进信贷经营的责任感和紧迫感，重视学习信贷、研究信贷，吃透政策、运用政策，从提高贷款营销实效和增强风险防控能力两个方面下功夫，进一步提高新形势下驾驭信贷经营大局的能力。

　　该行积极营销优质信贷市场，积极支持地方发展，下大力抓好项目营销和储备，锁定信贷营销目标客户。各支行都建立“信贷目标客户库”。把握总行新的信贷政策的机遇，做大政府购买服务类的项目贷款、棚户区改造等重点产品，力争在年底前实现突破。每个支行都要建立起“重点营销项目库”，找准营销的目标。小微企业金融业务工作主要是围绕“三大目标市场”做好市场细分规划工作，城区支行确立主要目标市场;县区支行要打好“特色牌”。以“政银担”、“税融通”产品为抓手，进一步加大重点产品的推广力度。

　　坚持突出精品，做大市场。重点对优质楼盘、总行直营客户和以国企为背景的优质房地产开发企业开展分层营销，明确营销重点;继续开展年内“一行新增一楼盘”营销活动，抢抓市场、抢抓资源;积极营销二手房贷款市场，突破营销瓶颈。调查研究同业产品体系的应用，分析原因找出短板。

　　紧盯违约 化解风险

　　工行六安分行围绕省分行年度质量控制指标，完成年度违约及不良贷款压降计划。加大现金清收力度，启动催收工作。综合采取清收、期限调整等手段加快进度，防止新的劣变。加快符合核销条件的个人经营贷款的核销进度，确保年内见成效。目前要认真研读上级行对行内平台包处置的最新政策，积极妥善处理好包清收工作，争取年内取得进展。同时要关注“退城进园”进度，争取早见成效。

　　突出存量，管控新增。强化存量贷款风险排查，尽早发现问题，尽早解决。密切关注存量到期贷款的到期收回工作，确保不发生新的违约现象，把风险隐患控制在萌芽状态。同时，多措并举，化解违约。紧盯违约贷款的化解，按周排出违约贷款压降计划，紧盯计划完成进度，同时完善化解预案，加大执行力度，提高风险缓释化解效果。建立个贷违约催收常态化机制，加强个人信贷客户风险提示，降低个人违约贷款风险。解决好个贷违约催收过度依赖扣收保证金及月末、季末集中催收问题，解决“过山车”现象。

　　加强防控 安全运营

　　为保障金融资产安全运营，该行始终保持内控案防高压态势，强化依法合规经营理念，持续提升风险控制能力，尤其要突出风险管理重点，把牢风险关口，坚决遏制高风险事件或案件的发生。

　　持续做好“两个加强、两个遏制”回头看工作。高度重视自查暴露出的问题和不足，切实警示警醒，从中吸取教训，认真抓好检查发现问题的整改落实，同时举一反三，借助此次回头看自查工作的东风，进一步弘扬合规经营理念，确保稳健经营。持续创新“从人到事”和“以事找人”排查方式方法，尤其要突出柜面业务、存款和理财业务、信贷管理、同业业务、员工行为及其他业务等6个领域26个重点风险环节，突出专业条线的排查工作，提高基层网点的日常排查质效，确保消除隐患。

　　同时，提升内部管理水平，深入传导“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规行为准则和价值追求，推进合规文化的传播、落地和深植，尤其要抓好“十大禁令”的有效落地。要深化内控合规“基础强化年”主题活动，做好各项监督检查发现问题整改问责工作，促进完善合规管理制度和工作流程。要抓好运营风险管理，开展现金业务专项整治，加强网点运营风险分级治理，深化账户管理专项治理活动，提高运营风险治理效果。开展信息系统特别是新终端系统专项检查，持续提高生产管理水平。要开展安保业务外包专项整治，规范安防设施建设管理，加大外部欺诈风险防控力度，确保全行安全运营。

　　(胡立)