本报讯(陆重)为进一步加强和规范市重点工程领域招投标工作，强化重点工程领域党风廉政建设，高质量、高水平、高效率推进工程建设，不断提升政府投资效率，确保项目尽早完工发挥效益，市重点局切实发挥业主职责，四项举措破解重点工程领域建设项目标后监管难题。

　　一是多方联动，形成合力。加强与招管、住建、审计等相关执法部门的沟通协调，定期召开专题会议，研究部署市重点工程领域招投标相关工作，集中梳理存在问题，深刻剖析原因，创新解决举措，整合各部门资源，多方联动，形成强大合力。

　　二是整合资源，强化监管。充分利用互联网等现代科技技术，依托市政府信息公开网、市重点局、市招管局、市住建委等相关单位门户网站等平台，通过加载、链接招投标信息公开、违约处理意见、行政处罚等模块，实现网络互联互通，信息共享共用，进一步拓展信息发布渠道，实现信息交流无缝对接。

　　三是突出重点，创新形式。结合我市重点工程领域建设实际，坚持政府投资项目“IFA”人脸考勤系统安装做到全覆盖，切实转变过去重进度质量轻人员管理的监管模式。同时，纳入“IFA”考勤系统的关键岗位人员由项目经理、技术负责人、项目总监、总监代表、质量员、安全员等关键岗位人员，逐步扩展到施工企业负责人和甲方代表等各方责任管理人员，牢牢把握“人”这个重点，切实做到以制度管人、用人管事，不断优化标后监管形式。

　　四是完善制度，健全机制。坚持多方会商，共同研究完善市重点工程领域建设项目标后监督管理相关制度，建立健全标后监管体制机制，明确各相关单位职责，优化工作流程，细化处罚标准。进一步细化建设单位诚信评价计分细则，完善招标文件，将关键岗位人员“IFA”系统考勤考核结果与企业资质、投标资格审查、个人从业资格管理和诚信体系建设相结合，强化结果运用，建立建筑市场与施工现场联动机制，实行建筑质量安全生产动态监管。