本报讯(陆重)3月25日，市重点局召开全体干部职工工作会议，对当期项目建设中存在问题进行了讨论研究。
会上，市重点局负责人要求，对尚未开工的重点工程项目，各责任科室要切实发挥牵头抓总作用，明确专人负责跟踪服务，继续加强与相关单位的沟通协调，主动作为、敢于担当，切实按照重点工程前期工作流程，实施交叉运作，并联审批，坚决破除等靠要的思想;统筹协调，加快项目方案设计、论证、环评、招投标等各项工作进度，按照项目时间节点计划安排，做细做实各项前期工作，确保新建项目尽早开工。对在建项目继续实行日巡查、周调度、月通报和现场调度制度。加大约谈调度力度，督促施工企业人力、物力、财力满足项目建设要求，加快项目推进;加强管理，严格质量、安全、材料准入、扬尘防治、文明创建等各项工作要求，严格按照《重点工程建设管理办法》等相关规定，加大施工、监理单位违约违规处罚力度。坚持日常巡查和定期督查相结合，每季度开展一次在建项目质量安全生产大检查，发现问题，立即下发整改任务单，限期整改到位。同时不定期开展整改落实情况“回头看”，确保工程质量安全。
进一步健全考核奖惩机制，优化考核方案，加强项目推进过程中各方责任主体考核管理，坚持做到奖惩分明、奖罚对等。严格奖惩，对项目办主任、施工单位、监理单位在工作中勇于担当、敢于负责、成绩明显、作出突出贡献的适时提高奖励额度;对工程进度、质量、安全、文明创建、扬尘防治等各项工作落实不力的，严格按照重点工程建设管理办法等相关规定及合同约定，对施工、监理单位坚决处罚到位决不姑息。同时，将项目履约情况与现场办主任日常绩效挂钩，确保各项工作任务落到实处。