余述春

　　中层干部是医院的中坚力量，是医院建设发展的中流砥柱，对医院的发展起着承上启下的作用，他们既是管理者，又是执行者。健康向上的思想、灵魂、精神和作风，是一所医院长盛不衰的最根本依靠。要通过中层干部全方位、多角度呈现“以德从医，关爱生命”的精神，深化“以人为本”的理念，使其不断深入人心，内化为广大职工的自觉行动。他们自身能力和水平的高低既决定着所领导部门的绩效，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。金寨县人民医院现有中层干部88名，其中职能科室24人，医技科室18人，临床科室46人，是个较大的队伍。因此，加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中具有现实意义的重要课题。

　　增强管理能力

　　培养中层干部的管理意识。医院管理者要跟上时代发展的步伐，就必须不断更新知识，及时转变观念，掌握新的卫生管理知识和方法。要采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产学习等多种形式，分层次进行管理知识培训。一切管理行为都受管理意识的支配。正确而稳定的管理意识，是促成正确决策、规范管理行为、优化管理过程、提高管理效率的重要保证。

　　要懂得管理、敢于管理、善于管理。每位干部都要紧密结合医院发展的实际需要，针对工作中存在的矛盾和困难，深刻自查个人的思想认识、采取的措施以及应履行的责任是否到位，是否符合医院发展的需要，将一年来工作绩效作为标尺，衡量实际成果，改进工作措施，使科室的工作尽快进入高速发展的轨道。

　　完善干部选拔任用制度

　　医院要对传统的干部管理体制进行改革，转变管理理念，加大选拔培养中层干部的力度，要使选拔优秀管理人才形成制度化。

　　一是通过公开条件、公开竞争的方法，择优选择有志管理事业、熟悉业务、具有奉献精神德才兼备有能力的年轻干部到管理岗位。

　　二是在用人制度上强调柔性化，改变传统的命令式管理模式，以构建具有凝聚力的管理者群体为目标，树立重学历更重能力，重资历更重潜力，重人才更重品德的观念，打破论资排辈、年龄界线，以才示人，让那些具有才智和能力的人挑上担子，不拘一格地大胆使用管理干部。

　　提升干部综合素质

　　一、创新意识。创新是医院生存和发展的动力。我们要善于思考，敢于创新，坚持用创新精神研究新情况，分析新形势，解决新问题，创新管理、创新机制。

　　二、质量安全意识。质量安全是医院的生命，必须作为医院管理工作的灵魂。没有好的医疗质量就不会有医院良性发展，职工就不能安居乐业。在工作中必须以院规岗纪自律，规范工作行为，把提高管理质量和医疗质量安全为己任。

　　三、品牌意识。鲜明的医疗特色，个性化的医院文化、医院形象是衡量医院品牌的重要标志。要创新医疗技术，建设良好环境，彰显自身特色，培育品牌，提升品位，不断增强医院的吸引力、感召力，以特色和品牌打造医院的“核心竞争力”。

　　四、纪律意识。必须从严治院，建立良好的院风、医风。

　　五、忧患意识。要忧专业学科建设、要忧医疗安全、要忧病源、要忧社保管理、要忧院风、科风、医风的根本好转。看到自己的不足，促使我们更加努力。

　　建立健全激励和考核机制

　　一是完善公正的考核机制。公正科学的考核机制是医院管理干部筛选、调控机制的基础和关键环节，考核评价的结果将给医院决策者起到直接导向的作用，客观的考核评价方法是着力推进实绩考核，建立管理干部业绩考核档案，健全考核指标体系，坚持定性和定量相结合，将考核结果与管理干部留用、晋升和岗位待遇直接挂钩。

　　二是建立进退有序的代谢机制。在严把医院中层干部入口的基础上要注重疏通出口，实行任期目标制管理，建立正常的辞职、离职、待岗，调整不称职、不胜任现任干部等制度，使医院管理人才队伍在竞争中建立，在动态中发展。

　　(作者单位：金寨县人民医院)