(上接一版)

　　“如果因订单减少而降低工资水平，企业肯定招不到人，我们公司老总认为，员工工资水平提升了，他们会更有干劲，为企业创造更大价值的财富，继而形成发展的良性循环。”周敏告诉记者，该公司节后陆续招聘了90余名新员工，其中有60%是有经验的返乡人员，“他们选择我们公司作为返乡第一站，说明我们的薪酬待遇还是有一定竞争力的。”

　　不止是中财管道、索伊电器，记者在园区企业走访时了解到，为了提高企业的吸引力，提高员工薪酬现已成为园区大多数企业的首选。与此同时，企业也在不断改善员工的各项福利待遇，诸如五险、节日福利、高温补贴、年终奖等已成为不少企业的“标配”。像艾莱依服饰等企业已开始为员工缴纳公积金，江淮永达机械还有企业年金。

　　多渠道招聘，全方位揽才

　　记者从该区组织人社局获悉，为了满足企业用人需求，该区把破解企业用工难作为“三重两上”项目(重大招商引资项目、重点建设工程、重要遗留问题，规上工业企业、限上商贸企业)调度的重要内容，在深入企业摸排收集企业劳动用工信息的基础上，春节前后，该区利用在外务工人员返乡的契机，结合全市“春风行动”，多次组织缺工企业举办或者参与招聘活动。

　　据该区组织人社局相关负责人介绍，在积极为企业招工搭建平台的同时，他们还利用网络媒体、招聘网站、微信QQ群等各种载体，广泛宣传企业招工信息，吸引就业者的目光。与此同时，制订了解决企业用工长效机制，帮助举办校企对接会、设立开发区就业联络站、做好新招商企业同省市人才就业中心的对接……积极搭建企业和就业者之间的长效服务平台。

　　记者在走访园区企业时了解到，除借力园区搭建的各种招工及宣传平台外，很多企业另辟蹊径，不再坐等求职者上门。“今年春节前后，我们几乎周边所有的人口大镇都跑遍了，每到一个乡镇，见人就发公司的招聘宣传材料。”中财管道招聘专员杜世军说，下乡招聘效果比较明显，很多是通过这一方式了解到企业，节后进厂应聘或者电话咨询。

　　周敏告诉记者，索伊电器目前主要招聘途径是网络招聘。“现在不仅年轻人，四五十岁的人也会玩智能手机，很多人找工作都习惯先用手机搜一下，也正因为如此，我们主打网络招聘。”她告诉记者，该公司节后招聘的90余人中，网络获取招聘信息的人占百分之六七十。

　　“我们公司最缺缝纫车工，现在主要通过‘老带新’招聘，节后应聘的缝纫车工八成以上都是老员工介绍的。”艾莱依招聘专员安健说，为了鼓励老员工为企业招工出力，企业出台了奖励办法：如果介绍的新员工干满半年，老员工可以拿到800元奖励。走访中，记者了解到，近几年，该区很多“用工大户”都相应出台了“老带新”奖励办法。

　　人性化管理，留住老员工

　　要招工更要会留人。近年来，在招工难的同时，防止老员工流失也是摆在企业面前的一道难题。为了留住企业有经验的老员工，在园区加大公共服务设施建设力度，努力帮助园区企业员工解决住房保障、乘车、就医、子女就学等一系列问题的同时，企业也更加注重工作环境改善，并在人性化管理等方面下了很多工夫。

　　陈苗和方蓉夫妇二人均在艾莱依务工，公司在员工宿舍专门为他们安排了一间夫妻房。“房间里独立卫生间配备了空调、洗衣机和其他生活电器，生活很方便，像家里一样。”方蓉告诉记者，最让她满意的是，厂里在得知小夫妻俩渴望有更多休息时间的愿望后，并没有强制加班，而是征求了他们的意见，将他们调到了不加班班组。

　　如果说人性化关怀是留人的主要因素，那么提供良好的职业发展空间则是有效的补充。在六安索伊电器制造有限公司，记者了解到，该公司一改建厂初期从外地聘请管理人员的做法，改为从基层一线培养，通过与院校合作、邀请专业师傅，给予员工带薪培训等方式帮助员工成长发展。周敏说，目前该公司中层管理人员从一线提拔的比例高达70%以上。

　　薪酬福利、人文管理、晋升空间……众多举措在无形中增强了员工的幸福感和归属感，不仅让老员工留人留心，也吸引了更多的新员工。姚薇是索伊电器2017年8月入职的新员工，目前岗位是电话客服。在合肥上大学的她毕业前有过半年的物流公司实习经历，最初她也曾一度想留下，但最终她选择了家乡的索伊电器。“在家门口工作不仅方便，而且我觉得公司待遇相比也不差，而且各项管理制度很完善，有发展空间。我不准备再往外跑了!”