本报讯(淠源)细细数来，去年安徽淠源水利工程公司在建项目50多个，其中市内项目30多个，省内项目20个，安全管理难度和工作压力之大可想而知，但安徽淠源水利在翟涛董事长带领下，用钉钉子精神，扎扎实实做好每一项安全工作，绷紧了安全生产的每一根弦。

　　“班子成员成了‘讲师’”。安徽淠源公司从“人”和“物”的安全两个维度入手，认真落实企业的社会政治责任。在“人”的安全上，敬畏生命，警钟长鸣。公司广请名家、广开讲座、广泛调研来“支帮促”、“洗脑换脑”，提高员工安全意识。对于安全生产，翟涛董事长逢会必讲、检查必讲、考核必讲，班子成员也都成了“客座讲师”。淠源人认为：安全是相对的、不安全是绝对的，预防是安全的本质要求，只要“人防、技防”工作到位，问题早发现、隐患早排除，事故可以避免。

　　把安全工作摆在首位，完善分级管理领导体制。该公司成立安委会并赋予其全面领导企业安全生产工作的最高权力。在人员结构上，明确领导班子成员、主管部门负责人、项目经理进入安委会，出台了一批基础性、前瞻性的重要制度，以制度管人，按流程办事见到成效。在组织部署上，年初套开两个规格最高、规模最大的会议，一个年度工作会，一个就是生产与安全会，确定“落实企业主体责任年”的工作主题、推出“安全生产责任清单”、“四不两直一问责”、“安全风险警示约谈”等一系列活动，成效显著。同时，健全机制，落实“全员、全方位、全过程”安全责任。

　　确保投入，充分证明安全是最大的效益。抓安全，投入是硬道理。公司和各项目部尽力压缩非生产性开支，保证安全投入。公司拥有“便宜行事”的特别权力，可以根据问题线索或者基于合理判断，不定时地启动督查程序。在重点项目积极试点“VR+现场仿真”安全培训体验馆，利用虚拟现实前沿技术以及身临其境的仿真感受，更好地实现了在实践中进行安全警示教育的效果。以人为本、细致关怀。