安徽金川建设工程有限公司成立于2016年，注册资金5000万元，是具有市政工程总承包叁级和水利水电总承包叁级的企业。现有员工80余人，二级建造师20余人，具有中级职称的工程师20余人，技术工人40余人，公司下设综合办公室、工程部、财务部、安全生产技术部等。该公司始终奉行“安全第一、预防为主”的方针,本着“严谨科学、从严治所、求新务实”的工作作风,加大安全基础的工作力度,不断加强安全生产文化建设,强化安全管理,使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道,营造了人人关心安全,人人重视安全、人人做好安全的良好氛围,。

　　这个公司强化组织领导,助力落实安全生产责任制，成立了以董事长为组长的安全领导小组,形成了以部门经理为兼职安全员的安全网络,以安全管理第一责任人→各部门经理→公司董事长的管理链条。联系公司实际,制定了安徽金川建设工程有限公司工作规划,明确了工作目标,对安全工作做了具体安排。

　　公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻落实安徽金川建设工程有限公司关于安全生产的决策部署,大力推进安全质量管理的科学化与规范化。制定下发了《安徽金川建设工程有限公司2017年安全质量标准化工作规划》、《安徽金川建设工程有限公司2017年质量达标安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制,及时编制了《安徽金川建设工程有限公司安全事故应急救援预案》,成立了应急救援指挥中心。

　　加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用,保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外,已在安全生产方面投入资金30万元,公司的安全标准化水平登上了一个新台阶。

　　去年以来,公司狠抓了工程质量,不断提高创建标准,不断提高工程质量标准化工作的深入开展。同时成立监督检查小组，坚持月份检查与不定期抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量标准化考核标准和规程要求进行验收,实事求是,不搞人为平衡,严把工程质量关,各项责任和措施都得到了很好的落实。

　　同时加大排查力度,助力整治安全生产隐患，成立了以董事长为组长的隐患整治领导小组。制订公司安全整治活动的实施意见,采取多种形式,宣传安全整治活动的意义、目标、重点及措施。教育引导员工牢固树立“安全压倒一切、事故否定一切”，安全生产不出事故是硬道理，生命至上、健康至上的意识,进一步认清形势、统一认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

　　加大重大隐患排查与治理力度。坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查,采取相应的措施,在公司安全办公会上进行安排和落实,公司各部门按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。公司全年共组织大型检查和专项检查28次,动态抽查30余次,检查出问题26条,下发限期整改通知书26份,全部按期整改,做到了及时消除隐患。

　　该公司还在作业人员到达施工现场投入正式工作前5分钟,做“看、想、诵”,三件事来保证安全。即:查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患:静想一下施工方案和有无遗忘的安全工作事宜;背诵一下本岗位的操作要领工作要求和应注意的问题等,预防出现违章、冒险、蛮干等行为。