今年以来，六安集中示范园区建立了“三项机制”，通过联系帮扶、进度督查、约束巡查，加快了园区重点项目建设。
建立联系帮扶机制，精准达效。按照年初16个集中开工重大项目推进计划，制定领导联系帮扶机制，园区班子成员和16个部门与项目挂钩，每周对接跟进，一对一服务，全程协调帮办，例如帮助项目解决征迁遗留问题，临时用水用电接入等，并提前谋划项目前期工作，多部门通力合作，合理安排，抢抓时间，为项目快速建设做好保障。
建立进度督查机制，倒逼落实。每周统计重点项目建设进度，列出下周建设计划;对项目反映的问题，以交办整改清单形式，明确落实责任单位、责任人和办结期限;对于需要协调会办解决的难题，定期召开项目调度会予以解决。同时，不断加大跟踪督查力度，效能办全程跟踪问效，对项目进度以及交办事项进行每周督办。
建立约束巡查机制，严明规矩。创新出台《示范园区政府投资类重点工程建设管理激励约束机制实施办法》和《政府类投资重点工程建设管理第三方机构监督巡查实施办法》，引进第三方监督机构参与重点工程监督管理，每月评选项目建设/监理之星及预警单位，严明奖惩办法，通过激励机制将重点工程工作目标责任落到实处，让人人有担子，人人有压力，确保工程建设顺利实施。