一、实现“住房公积金G系统”平稳上线
目前，“住房公积金G系统”研发工作已进入最后阶段，要求各县区管理部、市公积金中心各科室要团结一致，与省建行专家密切联系、积极合作，做好新系统上线和测试工作;市公积金中心全体员工要发扬刻苦奋斗精神，熟练掌握新系统业务办理流程及操作方法;系统上线前准备工作各县区管理部、市公积金中心各科室必须分工落实到人，按时完成公积金各项数据核对、数据填报，确保新老系统顺利切换。
二、改版、整合市住房公积金中心网站
为规范市公积金中心网站管理、全面提升网站建设水平、提高网站稳定性，市公积金中心已申请参加市政府网站集约化建设，计划2017年完成网站改版工作，市政府网站集约化以建设法治政府、廉洁政府、创新政府、服务政府为总体目标，以转变政府职能、提高管理和服务效能为总体要求，对网站的内容更新、信息发布、交流互动和服务信息等诸多方面提出了更高的要求。要求各县区管理部、市公积金中心各科室积极配合、认真落实网站改版整合工作，全面提升市公积金中心网站建设水平、管理水平和服务水平，确保按质按时完成网站集约化建设任务。
三、建设视频会议系统
为促进公积金管理、运营工作的科学化、规范化、标准化和信息化，提高工作效率，方便市公积金中心与各县区管理部之间的信息传递，及时传达上级部门及市公积金中心的各项决策，市公积金中心将在2017年启动视频会议系统建设工作，要求各县区管理部提前筹划会议地点，配合办公室、信息中心做好视频会议系统建设工作。
四、完成市住房公积金“双贯标”工作
根据《住房城乡建设部办公厅关于贯彻落实住房公积金基础数据标准通知》(建办金〔2014〕51号)文件要求，市公积金中心将在公积金G系统上线并稳定运行后，开展贯彻落实住房城乡建设部《住房公积金基础数据标准》、《住房公积金银行结算数据应用系统与公积金中心接口标准》(即“双贯标”)工作，住房公积金“双贯标”对促进我市住房公积金业务数据体系的科学化、标准化、规范化建设，提升住房公积金信息化建设水平和风险防控能力，提高住房公积金服务水平和管理效率，加快推进“互联网+住房公积金”建设具有非常重要的意义和作用。在做好“双贯标”工作的同时，开发其他部门数据平台接口，实现与市政府大数据平台、人行等部门的数据互联互通。
五、建设市住房公积金综合服务平台
根据《住房城乡建设部关于加快建设住房公积金综合服务平台的通知》要求，为拓宽住房公积金服务渠道，提高服务效率，创新服务模式，切实维护缴存职工合法权益，2017年市公积金中心将启动住房公积金综合服务平台建设工作：按照《住房公积金信息化建设导则》要求，以服务缴存单位和缴存职工为导向，充分利用“互联网+”技术，进一步提高服务水平和服务质量，减轻前台服务压力，提升市公积金中心形象。参考其它公积金中心的宝贵经验，完成网上服务大厅建设工作;开发手机APP、建设微信公众平台，将公积金服务扩展到移动客户端，与官方网站构成全方位的互联网服务体验，以更好地服务广大缴存单位和缴存职工。
六、建设OA办公系统
为进一步改进市公积金中心管理职能，实现内部办公自动化、管理信息化、决策科学化，全面提升市公积金中心管理水平和强化服务功能，市公积金中心计划建设内部OA办公系统，OA系统除实现公文收发等协同办公功能之外，计划实现移动办公、薪酬管理、请假审批等功能，2017年底确定建设方案，2018年完成系统开发并正式投入使用。
为了切实保障“信息化建设年”各项工作的顺利深入开展，市公积金中心设立领导小组，由市公积金中心党组书记、主任徐德成任组长，市公积金中心领导班子成员郭润生、张友、王忠、陈成任副组长，张友兼任办公室主任，各管理部主任、各科室科长任成员，领导小组下设办公室，信息中心具体负责日常组织协调工作。同时，领导小组对全市公积金系统全体工作人员提出要求：
一要统一思想，提高认识。全市住房公积金系统全体工作人员要充分认识开展“信息化建设年”活动的重要意义，统一思想认识，以积极的态度投入到活动之中。通过开展活动，提高住房公积金中心信息化水平，实现服务信息化、智能化，使办事速度更快，服务效率更高。
二要精心组织，有序推进。各县区管理部、市公积金中心各科室负责人作为活动主要责任人要切实做好组织协调工作。各科室、管理部要明确目标，明确措施，明确责任，结合自身工作实际，创新工作思路，充分挖掘潜力，研究制定本科室、管理部的具体实施方案。
三要及时总结，加强沟通。各科室、管理部要结合自身实际情况，认真总结各自信息化建设的做法和经验，及时提出完善信息化建设工作的方案和措施。推进“信息化建设年”扎实有效地开展，确保活动取得实效。
近年来，随着市住房公积金管理中心业务的迅速拓展，住房公积金管理网络信息化系统在住房公积金管理工作中的核心支撑作用越来越突显，市公积金中心迫切需要利用先进的网络技术，建立覆盖全市的住房公积金管理网络信息化系统，以适应新形势下住房公积金业务发展的需要。同时，建立信息化系统可以改变传统的管理方式，实现住房公积金管理与核算业务动态化、实时化、准确化，从而规范住房公积金运作，提升管理水平，确保资金安全运行，促进住房公积金事业健康发展。住房公积金管理网络信息化建设，在优化业务办理流程、满足职工查询、提升业务办理水平和服务效率、整合资源等方面都将发挥极大的作用。
市公积金中心开展“信息化建设年”活动，有利于充分发挥信息化建设在公积金业务中的突出作用，提升公积金管理水平和服务水平，有利于实现将互联网信息技术应用作为公积金信息化建设创新发展的助推器，从而打造一个以信息技术为基础、以信息整合和数据共享为核心、通过各种渠道提供住房公积金业务办理和服务的全方位综合应用平台。最终达到为广大缴存单位和职工提供更方便、更优质的服务，实现服务便捷、强化监督、提高效率及办事公开的目的。
过去的一年，在市委、市政府正确领导下，在住房公积金管委会的正确决策下，在省住房公积金监管处的监督指导下，结合本市实际，以规范内部制度，提升服务质量，强化班子建设为核心工作，不断解放思想、开拓创新，为充分发挥住房公积金制度在住房保障体系中的基础性作用提供了可靠保障。
过去的一年，市公积金中心始终以“公正、便民、廉洁、高效”为服务理念，坚持以人为本，按照“创一流团队、创一流管理、创一流环境、创一流业绩”的工作思路，内强素质，外塑形象，努力创建住房公积金优质服务窗口，获得累累硕果。市公积金中心先后获得“六安市第八届文明单位”、“市直单位目标绩效考核良好单位”、“市直党建工作先进单位”、“市直双拥先进单位”、“住房公积金业务管理工作考核良好单位”、“百千万工程委托县区考评良好单位”、“市直单位综治及平安建设工作优秀单位”、“敬老文明号”、社会评窗口服务“群众满意窗口”、2016年第四季度“红旗窗口”、“效能建设信息报送先进单位”等众多荣誉称号。
过去的一年，市公积金中心狠抓服务提升，为实现管理水平提高，启动了“服务提升年”活动，在提升服务质量、优化服务环境以及创新服务措施等方面都有了极大地提升。据统计，2016年市公积金中心共向广大市民提供了130余次上门服务、“12329”服务热线共计接受咨询2.4万余次。通过“服务提升年”活动的开展，市公积金中心的服务水平进一步提高，多次受到群众网络、来电肯定。同时，市公积金中心狠抓文明创建，营造风清气正的机关环境，开展各种慰问活动、志愿活动。从慰问失亲儿童到开展文明交通劝导志愿服务活动，从参加植树造林到帮扶贫困结对村，只要哪里有志愿活动，哪里就有市公积金中心人的身影。
2017年，市公积金中心将继续深入学习贯彻党的十八届六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽、六安重要讲话精神，认真落实市第四次党代会部署，围绕中心，党建工作和业务工作两手抓，做到“四个转变”，从粗放式管理向精细化管理转变，从审批型向服务型转变，从经验型向法治型转变，从自律自觉向从严管理转变，全面推进全市住房公积金工作。
(王正超)